建筑工程项目管理课程设建筑工程项目管理课程设计.doc

 PAGE 13 项目管理规划课程设计 课程设计任务书 项目 名称：某校院系综合楼工程项目管理规划 班 级： 工程091班 学 院：土木建筑工程学院 专 业： 工程管理 姓 名： 时志平 工程项目管理课程设计 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc280558226 1、 前言（标题1） 1  HYPERLINK \l _Toc280558227 2、 项目概况 2  HYPERLINK \l _Toc280558228 3、 项目团队 2  HYPERLINK \l _Toc280558230 4、 项目工作结构分解 3  HYPERLINK \l _Toc280558231 5、 项目进度管理 5  HYPERLINK \l _Toc280558233 6、 项目质量管理 6  HYPERLINK \l _Toc280558234 7、 项目成本管理 8  HYPERLINK \l _Toc280558235 8、 项目风险管理 8 9、 项目沟通管理10  HYPERLINK \l _Toc280558236 课程设计工作说明 10 附件横道图   前言 1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程，是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后，尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图与构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后，综合运用3年所学的全部知识，进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理，又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 （1）课程设计的内容为：根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解； （2）估算各项活动工期，利用项目管理软件画出网络图和进度图（甘特图）； （3）确定项目的重要里程，并在网络图中予以标示； （4）确定项目所需主要资源，并进行项目资源和成本管理； （5）在项目管理中对项目进行跟踪； （6）对资源进行合理配置； （7）对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法； （8）对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法； （9）对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法； （10）现场施工管理； （11）根据对应项目进行风险分析及风险控制； （12）对涉及工程信息、沟通和协调内容编制 二、项目概况 1.建设规模：建筑面积：1835.96㎡ 2.工程特征：砖混结构，底层为车库，二到七层为住宅，顶层为阁楼。 3.建筑层高：21.2米。 4.建筑层数：车库+六层住宅+阁楼。 5.抗震设防烈度：7度。 6.混凝土强度等级：条形基础的强度为C20,混凝土垫层强度为C10,梁、柱、圈梁、板强度为C30。 6.设计使用年限：50年。 7.本工程计划工期为220天，计划2012年3月20日开工，2012年11月初竣工。 三、项目团队 施工项目经理部选择职能式项目组织机构。职能式项目组织主要适合于生产、销售标准产品的企业，工程承包企业和建立企业较少采用这一组织形式，项目监理部或经理部可采用这种形式。资源利用上具有较大的灵活性。各职能部门主管可以根据项目需要灵活调配人力等资源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了资源闲置成本，提高了资源利用率。有利于提高企业技术水平。有利于协调企业整体活动。 项目经理 技术组 质量组 作业队 工作分解小组 工期估计小组 过程控制小组 质量策划小组 质量控制小组 质量保证小组 建筑队 安装队 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责 （1）项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求以及达到优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期交工负 责。 （2）项目工程师：负责该工程质量计划和质量文件的实施及日常的质量管理工作，对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。 （3）项目工长：对本工程的施工准备、施工过程、工程竣工交付、维护整个过程质量活动的控制、管理、维修负责，对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和规范要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，对质量问题纠正实施负责，及进场机械设备进行质量验收。 （4）项目技术员：负责对工程测量和计量、材料的试验管理。协调技术人员对项目方案的深化设计实施和