刘持金董事长谈可持续发展的企业领导力.ppt

;;;;;;;;;;文化;;战略制定的三个层次; 产 品 战 略 - 举 例 ;;;;;;;;;快速时装 (fast fashion)公司,创始人 Amancio Ortega Gaona, 1975年开设第一家ZARA 店 ZARA 于2000年 IPO, 集团 Inditex 公司于 2001年 IPO, Ortega 本人 排名第23世界富翁，身价126亿美 价位不高于20欧元，或27美元 Inditex 2008 毛利润56.8%, 净利12.5亿欧元（约16.9亿美元） 主要市场 – 西班牙和西欧 79%，西班牙占三分之一多 2009年3月25日Inditex股价28.01欧元 ;ZARA案例研究;ZARA 相互强化的活动;;;;;;;;;;;;职业经理人的第一个三角形;职业经理人的第二个三角形;;;;;;;;领导的方式 THE HOW OF LEADERSHIP ;;;;;;引入全球20家跨国公司使用频率较多的17种领导力开发途径; 根据企业实际现状，泛太挑选9种适合的领导力开发途径;;;;消极/积极的情绪对身体的影响迥然不同;“去我化”、放弃“小我”与四类基本能力;比尔盖茨的赠书《新世界》;;企业内的各种岗位可归??为三类……;;如何找出企业内的关键岗位（2/3）;案例分析：南方移动公司客服中心;案例分析：南方移动公司客服中心;;高绩效企业的“岗位-员工” 管理之道;;企业的三种职位对战略的影响力迥异;IBM定义的两类关键岗位(脑力工厂);;;某软件公司工作岗位设计的四个幅度;举例：沃尔玛的控制幅度;举例：给予创业精神的空间;;组织韧性再造的5个C;;人才：擅长吸引、激励并保留有能力的员工（Microsoft） 速度：具有快速的应变能力（Dell） 共有价值观：确保客户和雇员对有企业有正面的印象（Harley-Davidson） 责任：擅长高绩效导向的规则（Continental Airlines） 协作：擅长在保持高效和平衡的情况下跨边界合作（Ericsson） 学习：擅长提出和总结有影响力的建议（Toyota） 领导力：领导员工通过正确的方式得到正确的结果（GE） 客户联系：擅长建立互信的客户关系（Marriott） 革新：擅长从内容和流程上创新（3M） 战略一致性：擅长表达和分享战略观点（Hallmark） 效率：擅长管理运营成本（Wal-Mart）;