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管理学原理(Ⅰ)第二次作业答案 你的得分： 88.0完成日期：2012年09月08日 01点05分 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2012年09月13日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 霍桑实验的第一阶段是（ ） ( C ) 大规模访谈 继电器装配室试验 工作场所照明试验 接线工作试验 决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（ ）。 ( B ) 战略 使命 政策 规划 按照韦伯的观点，只有在（ ）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。 ( C ) 传统权威 个人权威 合理--合法权威 神授权威 目标管理指导思想是以（ ）为基础的。 ( B ) X理论 Y理论 双因素理论 Z理论 组织设计的四个主要依据不包括（ ）。 ( A ) 产业状况 组织环境  组织战略 规模与组织所处的发展阶段 政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（ ） ( D ) 兰德公司 波士顿咨询公司 GE公司 壳牌公司 公平理论是由谁提出的（ ） ( D ) 马斯洛 赫兹伯格 明茨伯格 亚当斯 下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（ ） ( B ) 因事择人原则 人际沟通原则 人事动态平衡原则 用人所长原则 下列哪个属于组织文化的特征（ ） ( A ) 发展性 共进性 .排他性 一贯性 根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。下列哪个不属于预算的类型（ ） ( B ) 前馈控制 风险控制 同期控制 反馈控制 古典决策理论是基于（ ）假设提出来的 ( D ) 社会人 能动人 理性人 经济人 行为决策理论发展始于（ ） ( C ) 20世纪30年代 20世纪40年代 20世纪50年代 20世纪60年代 指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是（ ） ( D ) 战略 决策 计划 控制 只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（ ）。 ( B ) 程序性计划 指导性计划 具体性计划 非程序性计划 外部环境主要由一般环境与（ ）构成。 ( B ) 组织结构 特殊环境 组织文化 宏观环境 （ ）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。 ( D ) 信息资源 物质资源 财政资源 人力资源 设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。 ( A ) 组织设计 组织变革 结构设计 结构调整 对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（ ）。 ( C ) 设法避开威胁，消除内部劣势 固守型战略 采用多角化战略寻找新的机会 发展型战略 在现代管理中，（ ）是管理的主体。 ( A ) 人 物 信息 .财 只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ ） ( B ) 可能造成“近亲繁殖” 组织对晋升者的情况不能深入了解 会造成同事之间的紧张关系 会引起同事的不满 二、多项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。 在组织中，分权的影响因素主要有（ ） ( ABC ) 组织的规模 领导的个性 活动的分散性 培训管理人员的需要 下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（ ） ( ABCD ) 管理工作的性质 管理工作的内容 组织变革的速度 信息沟通的情况 组织文化的功能主要有（ ） ( AC ) 适应和整合功能 持续功能 导向功能 发展功能 良好的市场细分的特征有（ ） ( ABCD ) 可测量性 可实现性 可接近性 .丰富性 信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（ ） ( BCD ) 组织者 监督者 传播者 发言者 下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ） ( AC ) 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少