小企业安全生产基准化建设.pptVIP

;安全生产标准化： 通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 ;建立安全标准化的基本步骤;建立安全标准化工作程序 （一）培训：对企业各部门内部考评员进行安全标准化标准的培训，要求了解安全标准化来源背景﹑标准内容和标准化工作程序（过程）。对中层以上领导进行重要性培训，使其能支持此项工作。 （二）现状评估：根据安全标准化要求，对本单位的各项与安全标准有关的工作内容进行评估，主要是基础管理﹑设备设施和作业环境与职业健康等项目进行初步摸底，形成清单。 （三）现状改进：在现状评估的基础上，对发现的问题进行整改，列出问题清单，针对问题提出整改措施，落实措施，检查整改情况。;（四）内部考评：即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级，自己打分考核评级。发现问题进行整改。 （五）高层考评：由主要负责人召开高层考评会议，对内部考评的结果进行分析，提出意见，决定是否向有关机构提出进行外部考核评级。 （六）外部考核评级。;标准化建立注意事项;（一）决策准备;管理层培训（安全标准化背景知识、内容与特点、建立和实施安全标准化的作用和意义、通过认证的要求） 内部考评员培训（标准、危险源辨识评价及控制技术、标准化建立及初始评审、文件编写、内部评审） 全员培训（安全标准化基本内容和特点、贯标的重要性、本岗位的有关要求和职责） ——培训注意事项：培训的经常性和形式的多样性;（三）现状评估 调查组织在其活动中所存在的管理过程和作业过程、危险源，通过 评价确认关键过程和关键控制点、不可容许风险； 收集、分类、整理国家、地方及行业所颁布的组织适用的安全方面 的法律、法规、标准及其他要求；评价组织的安全行为与法律、法 规及标准的符合程度； 评价组织现行的安全管理机构设置和职责分配的适宜性和有效性 （含资源配置情况）； 收集、分析组织现有安全方面的有关管理规定、制度、作业文件、 操作规程、工作程序等文件的有效性； 对本单位近3年发生的事故、事件、职业病进行总结，分析采取的 纠正和预防措施的有效性。;确定方针、目标和管理方案 职能分析和确定机构 确定职能分配 确定标准化文件层次结构 确定组织机构和职责划分时，应避免出现下列问题和倾向1、职责配置含糊不清，出现前后矛盾、重复或疏忽的现象；2、培训和资源不足；3、权限不明确；各部门、各经理间缺乏协调；4、当某人缺席时，无人代理其职责。;（五）标准化文件编写;标准化文件存在的一些问题;建 议 措 施;（六）标准化试运行;标准化运行中存在的一些问题;建 议 措 施;（七）内部考评;（八）高层考评; 有效地建立、实施和保持 安全标准化的三个关键环节： 领导重视； 策划； 培训。;我们坚信： 各级领导的重视，尤其是“一把手”的重视是第一位的！; 三条重要要求 该说的要说到； 说到的要做到； 做到的要有效。 ;标准化企业考评程序： （一）企业自评； （二）申请； （三）评审； （四）公告； （五）证书、牌匾颁发。 ;证书、牌匾颁发: 企业安全标准化等级证书、牌匾， 由有关安全生产协会颁发。 企业安全标准化等级证书和牌匾， 有效期为三年。 ; 安全生产标准化证书, 由中国安全生产协会统一印制 ， 安全生产标准化牌匾, 由发证单位按照牌匾式样自行制作。 ;1、安全生产标准化证书式样3 2、安全生产标准化牌匾式样 ;安全标准化 与职业健康安全管理体系的对比:4 一、安全标准化与职业健康安全管理体系的区别 二、安全标准化与职业健康安全管理体系的联系