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ian康师傅营销介绍
;一、案情简介; 为此，康师傅专门成立了独立的物流公司。如此一举虽然使某些省份做的成本甚至比外包的还要高，但是，由于产品的新鲜度、完整度得到保证，服务品质有了极大的提升。
20世纪90年代初期，康师傅自己完成配套业务，实现一体化经营，从战略层面上解决了原材料的配套供应的数量、质量和稳定性，并降低了整体的成本，取得了巨大的成功。
进入21世纪以后，由于国内包装行业迅速发展等经济环境的变化，康师傅自己的包装公司与外部包装商相比，其在质量、技术、成本、时效方面的优势被削减。首先是质量控制方面，由于是自己生产，当出现质量问题时，不能像对待外部供应商那样严格执行退货标准。其次，98年，康师傅因资金问题转让部分股权，主业开始萎缩，配套厂开始因产能过剩而接受外部订单，配套事业部的贡献额小，影响了康师傅的总体投资报酬率。?? ;;问题如下：
1、康师傅在自制或外购决策中是否只考虑成本因素？是否还需要考虑其他因素？
2、进入21世纪以后，康师傅又应如何进行自制或外购的决策？
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1 康师傅在自制或外购决策并没有只考虑成本因素。还考虑到如质量保证、供应的可靠性等相关影响因素。
由案例可以看出，在20世纪90年代康师傅意识到了外购决策不能保障最终产品的质量，果断放弃外购而选择自制，是很明智的举措。（如物流外包和菜包供应）。另外，康师傅在外购来源不可靠的情况下，也采取了自制政策，以此来保障自身供应的可靠性。（如面碗供应和包装袋供应）
;2.企业在决定自制或者外购决策时，首要考虑的主要标准是成本。但这并不意味着成本越低，所做的决策就是最优的。换句话说，成本不是决定自制或者外购决策的唯一因素。
进入21世纪后，国内的许多包装企业和物流等公司服务越来越完善，服务质量越来越高，所以康师傅在做决策时，在考虑成本的同时，也应考虑到企业最终产品的质量。所以，康师傅还应根据以下一些影响因素来做最后的决策。;表：自制与外购的决策因素;Thank you!
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