战略管理理论12节.pptVIP

《三国演义》第38回“定三分隆中决策，战长江孙氏报仇”中，生动地描写了刘、关、张三顾茅庐，请诸葛出山的历史情景。诸葛亮受刘备三顾之恩，在对曹操、孙权、刘备三方的实力作了分析的基础上，向其献出了自己的谋略。这就是历史上有名的“隆中对”。 曹操----势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今曹操已拥有悲百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。 孙权----据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。 刘备----乃汉室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军乎？诚如是，则大业可成。;1938年5月，毛泽东同志在延安抗日战争研究会上作了一个著名演讲----论持久战。其主要要点如下： 1、批判“亡国论” 2、批判“速胜论” 3、提出了“持久战”战略，认为抗日战争是持久的，最后胜利属于中国。 其根据是中日双方存在着相互矛盾的四个基本点：一是敌强我弱；二是敌退步，我进步；三是敌小国，我大国；四是敌寡助，我多助。 指出抗日战争的三个阶段：第一阶段是战略退却阶段；第二阶段是战略相持阶段；第三阶段是战略反攻阶段。 ;“战略”一词原本是一个军事术语。现在其涵义已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其在企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。;第一节 战略管理的内涵;不同学者对企业战略所下的定义;一、定义;战略管理的定义及特征;战略管理 的边界;战略管理的意义;第二节 战略管理要素与体系;1965年，安索夫在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略要素概括为四个方面：;　　产品 市场;销售协同效应：利用共同的销售渠道、共同的销售管理组织和共同的产品品牌及企业形象来扩大产品销售而取得的协同效应;二、战略体系;第三节 战略管理过程;战略实施;一、战略分析;二、战略制定;公司战略强调两方面内容：;事业部战略的侧重点在于：;职能战略的侧重点在于;(一)战略实??? 1、组织结构的建立与调整 2、资源的规划与配置 3、战略实施过程中的企业家的角色定位与培养 4、如何培育与企业战略相应的企业文化 5、如何创建企业的核心能力;第四节 战略管理的产生与发展;战略管理产生的历史背景;战略管理的演进过程;1、重新强调从实践中学习： 从模型、计量分析、数学模型的迷恋中解放出来，密切与实践结合。;战略管理理论的发展演变;1、企业战略的基点是适应环境;竞争战略的选择应基于： 1、选择有吸引力的、高潜在利润的产业 2、在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位;假设：企业具有不同的资源，形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对属于某企业特有的资源，其他企业无法得到或复制。企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势、实现战略管理的基础。; 1984年11月1日，联想集团成立。从20万元，一间小平房，11个人起家，经过15年艰苦卓绝的奋斗，现总资产达78亿元，净资产已达到55亿元，职工12000人，经营规模由1985年的300万元，猛增到2000年的270亿元。1994年在香港联合交易所挂牌上市，现市值达900亿港元左右，品牌价值达到601.65亿元。联想的成功原因归纳起来主要有两个方面：一从客观来讲，主要是有一个好机制和一个好“婆婆”；二从主观来讲，主要是公司制定了一套好战略和好策略。 开创外向型高科技产业是联想两眼紧盯不放的目标。为实现这个战略目标，联想制定了一个海外发展战略，主要包括“三步曲”和“三个发展策略”。(一)三步曲。第一步，首先在海外建立一个贸易公司，进入国际流通领域；第二步，建立一个有研发中心，有生产基地，有国际经销网点的跨国集团公司；第三步，在海外股票上市，形成规模经济，跻身于发达国家计算机产业行烈之中。(二)三个发展策略：一是瞎子背瘸子的产业发展策略；二是田忌赛马的研究开发策略；三是汾酒与二锅头的产品经营策略 思考：1、什么是企业战略？它有什么特征？企业战略包括几个层次？ 2、什么是企业战略管理？包括哪几个阶段？ 3、企业战略管理者的主要任务是什么？ ;从投入产出要素的角度看，企业管理发展可分为三个阶段