华能董家口项目基层施工组织设计华能董家口项目基层施工组织设计.doc

董家口华能港场区硬化 施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程简介 本项目位于青岛市胶南董家口港区，是国家枢纽港青岛港的重要组成部分，由华能集团投资建设，所承建大混凝土板下基层采用半刚性路面基层结构。 主要设计层次为：20cm厚级配碎石，石灰粉煤灰碎石底基层30cm(15cm*2)，土工格栅一层（双向20KN/m）,双层20cm水泥稳定碎石基层。 二、初步施工方案的编制依据 1、华能项目施工招标文件及图纸； 2、国家及交通部颁发的现行施工及试验规范； 3、对施工现场的实地考察。 三、工程规模 1、20cm级配碎石 约70297m2 2、30cm二灰碎石 约70297m2 3、土工格栅 约70297m2 4、40cm水泥稳定碎石 约70297m2 四、工程主要特点 工程结构层次较多，工作面宽阔，流水节拍施工为工程安排的重点，另施工过程中多为机械化施工，重点以科学组织精心安排最大限度提升机械效能，其次是项目工期紧，有效施工时间较为紧张。 第二章 施工总平面布置及项目施工管理目标 一、施工总体平面布置 根据本项目施工总体计划的要求，结合现场的地理和交通条件以及主要工程量位置，项目经理部拟设置在华能项目大门入口北侧路面工程料场内，便于重点部位就近管理。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1、便道 利用现有场区内道路，施工中注意行车路线的合理安排及进出。 2、电力 项目用电以华能项目内场区北变压器利用，零星用电及照明采用项目内就近搭线。 3、生活、生产用水 生活用水采用淡水。施工用水采用淡水或经化验无污染的河水。 4、施工通讯和网络化办公 项目经理部设置程控电话、传真、上网电脑等，做到资源共享；主要技术、管理人员配置手机，确保信息通畅。 二、施工组织机构 1、组织机构框图。(附后) 2、项目部及各分部的主要职能如下： （1）项目经理：全面负责项目的各项工作； （2）技术负责人：协助项目经理做好技术分析及技术把关，全面负责技术管理工作。 （3）机料负责人：负责稳定土拌和站的全部生产以及运输摊铺机械的全面调配管理。 （4）财务负责人：负责项目工程款划拨和工程资金筹集，监督资金的使用。 （5）质检负责人：负责工程质量检查、检测并配合监理工程师进行工程验收。 （6）办公室：负责后勤保障、地方关系协调、宣传报道、安全保卫 和疾病预防等。 （7）中心试验室：负责整个工程施工全过程中的试验工作。 施工组织机构框图 项目经理部 项目经理 机料负责人 技术负责人 质 检 科 徐西宝 试 验 室 刘庆桢 财 务 科 王兵 工 程 科 张志生 机 料 科 李峰 办 公 室 张吉瑞 三、项目施工管理目标 如我单位能与贵公司合作，将迅速组建项目经理部，同时根据本工程的特点，完善内部质量管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干，施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。 1、质量目标：确保优良工程，优良率98%以上，争创精品工程。 2、工期目标：确保合同工期内完成全部工程内容。 3、安全生产目标：无重大责任事故发生。 4、施工现场：确保做到文明施工。 设备人员动员周期和设备、人员、材料 运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 拟投入本项目工程的项目部主要人员，均参加过多条高速公路工程的施工，具有该地区丰富的施工经验。若我能与贵公司合作，将迅速组织有关人员筹建项目经理部，进行施工队伍驻地建设。 先期到达工地的人员积极筹建驻地建设，组织机械设备陆续进场，组织技术人员认真研究施工图纸、熟悉合同文件、技术规范，编制详细的施工方案和进度计划报监理工程师批准，并组织有关测量人员进行布设控制网和控制桩。 二、设备、人员、材料运输办法 本工程处于交通发达地区，公路运输方便，可通过公路抵达施工现场或驻地，拟投入本工程所用稳定土拌和站、碾压设备、运输设备、推土机按工程进度计划及工程实际需要分批进场。 主要工程项目的施工方案、施工方法 根据本工程的重点和难点，结合多年的高速公路施工经验和现场调查情况，以确保工程质量和进度为原则，并以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本、提高施工进度为前提，制定了如下主要工程项目的施工方案。 一、工程概况及施工计划 本项目工程计划安排两个施工作业区，从两侧向中间，采用机械化进行流水作业，根据工程进展情况，随时调整人员和机械，确保各施工环节顺利进行。 根据本项目工程量情况，计划配置WBS600稳定土拌和站、推土机、装载机、振动压路机、平地机、15