盘点作业流程讲解.docxVIP

盘点作业流程 盘点流程 盘点作业流程规划的缜密与否，直接关系到盘点结果的真实性。  作业流程管理 盘点制度由公司或总部统一制定；包括：盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理及奖惩规定； 组织落实；包括：全部盘点的组织落实和部分盘点的组织落实、区域划分； 盘点作业要划分区域，落实到人； 盘点前准备：主要有人员组织、工具、通告、商品和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理； 盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。第三节 盘点的组织及制度确定 盘点制度的确定 盘点方法列表如下： 名称定义使用范围及时间间隔实物与帐面实物实际清点存货数量的方法商店实物盘点帐面以书面记录或电脑记录进出帐的流动状况而得到期末存货余额或估算成本由电脑部和财务部进行区域全面盘点特定时间，将店内所有存货区域进行盘点一年二、三次区域盘点对店内不同区域进行盘点，一般以类分区部分区域盘点、抽盘时间段营业中盘点时商店仍对外营业库存区盘点、单品盘点营业后商店在关门后盘点销售区域盘点周期定期每次盘点间隔期一致的盘点全面盘点、区域盘点不定期盘点间隔期不一致的盘点大家电、精品等，或突发事件、人事变动、经营异常等 说明： 由于商业行业自身的特点，我们采用班组交叉的盘点方法进行盘点。 全面盘点一般指全店停业统一盘点