华夏幸福基业项目拓展论证管理流程.doc

 SHAPE \* MERGEFORMAT 项目拓展论证 管理流程 编号：HXLF-TZ-LC01 版号：A 页码：第  PAGE 9 页 共 NUMPAGES 9页 项目拓展论证 管理流程 编制日期审核日期批准日期 修订记录 日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 流程图示 二、流程概述 流程目的为适应集团发展，提升竞争力，充分利用集团各职能部门的专业优势，整合体系力量，规范项目研判和获取流程，保证新增项目研判结果的科学性、准确性。适用范围适用于公司二级开发项目的信息收集、投资论证及内部审批程序。定义新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。 可行性研究：就是对拟购入的土地进行技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 基础研究：提高房地产新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究；基础研究包含土地市场研究、宏观及区域经济研究、城市规划动态研究、房地产宏观市场研究、房地产相关政策法规研究、竞争对手研究和公司战略研究等分项研究工作。流程要素描述支持文件 无 流程CP点 行业基础研究成果 项目立项研究 项目可行性研究及论证 项目投资决策 责任部门 主导部门：总部-战略运营中心 参与部门： 总部：财务管理中心 廊分：项目发展部、设计管理部、工程管理部、销售管理部、成本合约部 流程KPI 新项目立项数量 新项目可行性研究通过率 新项目获取成功率 评审、听证、签批及时率 输入条件 公司战略发展规划 基础研究相关成果 输出结果 公司年度项目投资及土地储备计划 土地信息库 项目立项建议书 项目可行性研究报告 项目投资决策决议 项目取得预案（竞买策略或非竞争性取得方案） 项目拓展论证管理流程  三、工作程序 3.1 基础研究 基础信息研究是为保证公司项目发展目标实现、提高公司新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作。 战略运营中心负责行业基础信息研究，其研究成果可在日常报告或专题报告中体现，研究重点如下： 国家宏观经济分析及对房地产市场的整体影响； 战略聚焦范围及投资比例； 城市投资评价体系； 目标城市的经济发展、总体规划和土地政策等方面的日常研究； 公司竞争策略及竞争对手相关研究。 根据公司战略发展需求，战略运营中心应对重点目标城市进行评价，并形成《城市评价报告》，以指导公司重点目标城市的范围确定，研究计划应列入战略运营中心年度工作计划中。 3.2 编制年度项目投资及土地储备计划 公司年度项目投资和土地储备计划应以公司中长期战略发展规划、日常基础研究和内外部环境最新情况为依据。 每年年初，战略运营中心组织年度项目投资和土地储备计划研讨，在战略规划期内按年度分解各项发展目标，编制公司年度项目投资及土地储备计划，包括明确本年度项目投资的区域重点、项目数量、投资额度等，并组织公司领导、财务管理中心、各业务单元负责人和项目发展部进行探讨，该计划作为公司年度整体经营管理计划的重要组成部分，由总裁审核后报董事长审批。 各业务单元项目发展部根据总部下达的年度投资计划编制具体拓展实施计划，经本业务单元总经理审批后，报总部战略运营中心备案。 3.3 项目信息收集、筛选、跟踪和立项申请 各业务单元项目发展部负责按计划进行公司重点区域、新进区域的项目拓展工作。 项目拓展方式 政府公告类：从各种媒体或各地土地主管部门处提前获得政府招投标、拍卖、挂牌出让信息。 主动搜集土地信息：了解各地区历史用地情况、农村工商发展用地和旧城改造的信息，根据公司发展战略，主动与原土地方接触，了解是否有转让或合作意向。 被动搜集土地信息：土地信息人来电、传真、约访、推介等。 各业务单元项目发展部负责建立本公司土地信息库，并随着土地信息不断搜集及时更新，定期将土地信息报备总部战略运营中心。 项目信息筛选：各业务单元项目发展部统一组织土地信息的筛选，筛选结果经本公司主管领导审批后填写《土地信息采集表》。 取地申请：各业务单元项目发展部应核实项目信息，详细了解周边市场环境、配套设施和当地特殊政策，了解项目所在区域规划，判断未来发展趋势，确认项目取得条件和流程，并根据新项目信息采集跟踪的结果初步确定目标土地。目标土地确定后，由项目发展部编制《项目取地建议书》，经本公司总经理审批后报总部战略运营中心申请取地。 取地批复：总部战略运营中心收到业务单元取地申请后，应按公司年度投资计划复核新项目符合性，复核通过后在2