管理会计实务 教学课件 ppt 作者 刘华 第六章 短期经营决策分析习题答案（习题答案）.docVIP

短期经营决策分析 一、单项选择 1．短期经营决策一般不涉及（ ）的投资。 A．存货 B．短期有价证券 C．固定资产 D．原材料 2．下列属无关成本的是（ ）。 A．联合成本 B．可延续成本 C．估算成本 D．重置成本 3．应增产哪一种产品的选择，主要考虑（ ）。 A．产品的销售收入 B．产品的利润 C．每小时产品的边际贡献 D．产品的单位边际贡献 4．风险型决策一般采用哪种决策方法（ ）。 A．差量分析法 B．边际贡献分析法 C．成本平衡点分析法 D．概率分析法 5．用利润增量法进行调价只适用（ ）情况下进行。 A．生产能力许可 B．成本水平不变 C．生产能力不能转移 D．生产能力可转移 二、多项选择 1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（ ）。 A．短期决策 B．风险性决策 C．长期决策 D．确定型决策 E．不确定决策 2．下列有关短期决策的说法，正确的是（ ）。 A．短期决策一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策 B．短期决策一般不涉及大量资金投入，且见效快 C．短期决策的特点是决策难度大，需要决策人员具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验 D．短期决策通常由中层经营管理人员决策 E．短期经营决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的 3．短期经营决策必须通盘考虑的因素有（ ）。 A．相关利润 B．相关成本 C．相关业务量 D．相关投资 E．相关收入 4．属于相关成本的成本有（ ）。 A．不可避免成本 B．假计成本 C．边际成本 D．专属成本 E．沉没成本 5．下列不属于短期经营决策的是（ ）。 A．追加定货决策 B．经营亏损产品是否停产的决策 C．固定资产投资决策 D．无形资产投资决策 E．零部件是自制还是外购的决策 6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有（ ）。 A．差量分析法 B．边际贡献分析法 C．成本等值点分析法 D．不确定型决策分析法 E．概率分析法 7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（ ）。 A．边际贡献总额 B．单位产品边际贡献 C．单位人工小时的边际贡献 D．单位机器小时的边际贡献 E．A??B、C、D全是 8．在生产能力允许范围内，低于正常价格的追加订货的决策依据可以是（ ）。 A．该亏损产品的变动成本率大于1 B．该亏损产品的变动成本率小于1 C．该亏损产品的变动成本率等于1 D．该亏损产品单价大于单位变动成本 E．该产品的单位边际贡献大于0 9．进行半成品是否深加工决策时，不仅要考虑作为半成品和产成品的销路问题，还要考虑（ ）。 A．有关售价问题 B．有关加工成本，专属成本问题 C．现有深加工能力及其是否可以转移的问题 D．当半成品与产成品的投入产出比不为1:1时，它们相关产量问题 E．半成品的成本 10．不确定型决策常用的方法有（ ）。 A．小中取大法 B．大中取小法 C．大中取大法 D．折衷决策法 E．线性规划分析法 三、计算分析题 1．某企业生产某种产品，产品单位变动成本为20元，单位固定成本为2元，该企业还有剩余生产能力，可以接受追加订货2 500件且不必增加设备，现有一客户要订货2 000件，每件出21元，如果剩余生产设备不能作其他用，问可否接受？如果剩余生产设备可以出租，其租金4 000元，问可否接受？如果追加订货要增加专属固定成本1 000元，问可否接受？采用差量分析法，对上述三种情况进行决策分析。 解：（1）应用差量分析法，备选方案为“接受追加订货”和“拒绝追加订货” 方案 项目接受追加订货拒绝追加订货差量相关收入21×2000＝42000042000相关成本4000040000其中：变动成本20×2000＝400000－ 专属成本00－差量损益2000差量损益为正，应当接受追加订货。 （2）应用差量分析法，备选方案为“接受追加订货”和“拒绝追加订货” 方案 项目接受追加订货拒绝追加订货差量相关收入21×2000＝42000042000相关成本44000044000其中：变动成本20×2000＝400000－ 机会成本40000－差量损益-2000差量损益为负，应当拒绝追加订货。 （3）应用差量分析法，备选方案为“接受追加订货”和“拒绝追加订货” 方案 项目接受追加订货拒绝追加订货差量相关收入21×2000＝42000042000相关成本410000