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;Ⅰ. 对浪费的认识
Ⅱ. 发现浪费的活动
Ⅲ. 消除浪费的活动
Ⅳ. 5S 活动;;1. 对浪费的认识
1) 浪费是什么?
2) 各种类型的浪费现象
3) 浪费和附加价值的划分
4) 工作和活动
5) 动作类型(4种动作)
2. 在制造第一线发生的浪费
1) 为何发生浪费?
2) 改善事例(不一致,不均衡,不合理)
3) 在制造第一线发生的7种浪费
4) 改善7大浪费的方法 ;对浪费的认识
1) 浪费是什么?
浪费是指在制造过程中不能产生附加价值的任何行为。
;Ⅰ. 对浪费的认识;Ⅰ. 对浪费的认识;混有不良产品,
推迟工作时间。;;4) 工作和活动;;;;2. 在制造第一线发生的浪费
1) 为何发生浪费? ;;;;Ⅰ. 对浪费的认识;Ⅰ. 对浪费的认识;Ⅰ. 对浪费的认识;Ⅰ. 对浪费的认识;● 重视表面上的开工率。
● 对建立生产线持否定的态度。
● 为了应对设备故障、不良品、材料短缺、交货迟缓、员工缺勤等因素。;Ⅰ. 对浪费的认识;Ⅰ. 对浪费的认识;4) 改善7大浪费的方法
□ 移动和搬运导致的浪费;□ 动作导致的浪费;Ⅰ. 对浪费的认识;Ⅰ. 对浪费的认识;Ⅰ. 对浪费的认识;Good
IDEA;Ⅱ. 发现浪费的活动;;Ⅱ. 发现浪费的活动;Ⅱ. 发现浪费的活动;现在;Ⅱ. 发现浪费的活动;Ⅱ. 发现浪费的活动;Ⅱ. 发现浪费的活动;Ⅱ. 发现浪费的活动;STOP;Ⅲ. 消除浪费的活动;2) 消除浪费的活动;2. 改善和恶化;;Ⅲ. 消除浪费的活动;Ⅲ. 消除浪费的活动;Ⅲ. 消除浪费的活动;Ⅲ. 消除浪费的活动;Ⅲ. 消除浪费的活动;Ⅲ. 消除浪费的活动;Ⅲ. 消除浪费的活动;Ⅲ. 消除浪费的活动;Ⅲ. 消除浪费的活动;Ⅲ. 消除浪费的活动;Ⅲ. 消除浪费的活动;Ⅲ. 消除浪费的活动;Ⅲ. 消除浪费的活动
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