南京艺术学院音乐厅调查报告.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 5 逆水行舟 不进则退 ——南京艺术学院音乐厅调查报告 【内容提要】： 南艺音乐厅作为一个非营利性机构，其正常的运营需要资金的支持和保障，鉴于此种情况，寻找科学和明朗的经营模式是亟待解决的问题。本文通过多方调查研究，从南艺音乐厅的经营现状中发现了其存在问题，并运用比较分析法，经过多方论证提出一条科学盈利的发展模式，兼教学实践和传递艺术文化于一体，构建群众文化需要和教学实践需要的平台，为国内具有非营利性质的高校音乐厅健康持久的运营提供一个成功的案例。 关键词：南艺音乐厅 经营模式 非营利性 文化发展 【前言】：南艺音乐厅在十年的发展过程中，已成为南艺师生艺术实践的舞台和对外交流的窗口，南艺音乐厅在服务教学和艺术实践的同时也服务社会，但是其一直在摸着石头过河，还未探索出一条科学可行的经营模式，而找出一条可行的科学经营模式正是这次调查研究的意义所在。逆水行舟不进则退，十年的经营总有十年的收获，可以是经验也可以是教训，这都将成为我们探索的价值和动力。 一、南艺音乐厅经营状况 在近20年中许多高校兴建了音乐厅，初步将其分为三类，其中一类是地方政府重点建设的精神文明工程，从工程的策划、立项、投资、建设直至落成，都是在政府的大力关怀下开展的，然后依托高校代为管理，形成了国家建，高校管和高校养的形式。为第六届文化艺术节顺利的展开，2000年江苏省政府出资5000万，在南艺建造了江苏省音乐厅，后来交给南艺托管，改称南艺音乐厅。 南艺音乐厅属于无剧院团剧场[1] 无剧院团剧场：独立的演出剧场，无演出团体 。5000平方米的音乐厅，分为大厅、观演厅、舞台、辅房、地下室五个部分。观演厅拥有808个座位，276平方米的舞台，可同时容纳120人的交响乐团和200人的合唱团；先进的舞台装置给演出提供了极好的条件；观演厅的装饰满足自然扩声的要求，混响时间符合交响乐团的演奏标准，座椅吸声量低频较低，中、高频吸声量较均匀，全场厅内音质有较高的丰满度，声学效果达到国内先进水品。 在经营模式探索的道路上，学校采取过个人承包的模式，南艺音乐厅自2000年—2008年均由第三方承包并且三度易主，平均2—3年更换一次承包方，自2008年后学校院办收回承包权，并交由艺术实践处管理。南艺音乐厅一般一年接待100多场的活动，活动分对内对外两种性质，由于经营模式的转变，与学校之间的关系也呈由松散到紧密的状态。在第三方承包时，对外为主对内为辅，商业性活动较多，一般承办一些公司的会议，举办一些商业性较强的音乐会，同时也有一部分的南艺师生音乐会；学校收回承包权后，对内为主对外为辅，作为学校的实践基地，并承办一些学校的大型会议。 在收支情况上：总体趋势呈曲线型收支平衡略有盈余的状态，若干年份因管理问题有所浮动，自2008年学校收回承包权后，由盈利转成收支平衡再转成今年的略有亏损。 在组织架构上，一共经过了四次异动，即每换一任承包人，都进行一次调动，总负责人变了三次，工作人员也不断变化，没有较为固定的人员并且都不是在编状态。 二、南艺音乐厅经营中存在的问题 （一）非营利的“旗帜”，营利性的“行为”。非营利性机构的生产经营不能以追逐利润为目标，在南艺音乐厅的经营过程中也出现过在非营利性的“旗帜”下牟利[1]参见：谢大京 一丁《演艺管理与经营》 ［M］ 上海，上海音乐出版社 的情况，在交由个人承包时，为了怕亏钱，过分的注重商业利益最大化，忽视了高校音乐厅本应作为高校师生艺术实践基地的初衷，对内对外安排活动的比例失调，学生较难机会使用音乐厅。 （二）由于音乐厅功能性的局限，承办活动渠道狭窄，形式单一，在长达将近十年的经营中音乐厅承办的活动基本上是音乐会，为了减少设施的损耗程度，很多较为综合性的活动都不得不被拒之门外。 （三）缺乏一个优秀的领导者。由南艺音乐厅的组织架构不难看出，人员经常异动，没有较为固定的领导者，因而没有一个长期发展的战略决策。每一任负责人在任时间较短，即使有决策，实施起来也力不从心，由于结构较为松散，很难调动员工积极性，通常是坐等演出团体登门，靠收取场租的方式维持开销，另外就是政府指定，比如承办大学生文化艺术节，全国大学生艺术展演。 （四）宣传不到位，缺少对外展示的窗口。南艺音乐厅没有自己独立的网站，外界没有一个获取信息的平台，很多人无从知道南艺音乐厅近期将举办的活动，在调查中发现，外界人士来音乐厅基本上是通过赠票或者是从别人那里得知，还有的是因为自己的亲戚办音乐会。 （五）受南京地区演艺团体的冲击，南京地区有较多演艺机构，单是杨公井新街口一块就有多家剧场，江苏省演艺集团也设在那，形成了一个演出文化圈，南艺音乐厅在没有宣传手段的情况下，其单一的节目形式，受众面小的节目内容使其无法与营利性演出机构抗衡。 三、