5.小企业文化[经营体会].ppt

泰豪二十年发展的十点体会; 第 四 节 经 营 体 会 （管理是“科学+艺术”） ;泰豪价值观和思维方式; 思路决定出路 态度决定高度（?） 观念就是财富（?） 思路（创新）、态度（积极）、观念（正向）; 成功者总是在找方法解决问题； 失败者总是在找理由推卸责任。; 我的信条 .泰豪人我不会选择去做一个平庸的人， 　我有权成为一个不寻常的人。 我寻找机会，但不寻找刺激； 我不希望在社会的照顾下碌碌无为， 　那将被人轻视而使我感到痛苦不堪。 我要做有意义的冒险， 　我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。 我宁愿向生活挑战， 　而不愿过有保障的虚度年华的生活； 宁愿要达到目的时的激动， 　而不愿要乌托邦式的毫无生气的平静。 我寻求公平的竞争，以求对社会环境有所贡献； 我轻视能劳而不劳以及不劳而获。 我不会用我的自由去与袒护作交易， 也不会用我的尊严去与施舍做买卖； 我决不会在任何一位大师的面前发抖， 也不会为任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸自立， 坦诚而无所畏惧。 我勇敢地面对这个世界，崇尚并追求： 个人的成功在于承担责任的实现， 人生的价值在于不断地承担责任！;一、泰豪的环境定位：转型经济环境， 从混序到有序 1、存在矛盾： 企业发展的规范要求和市场规则的准备不足; 企业发展的文化要求和社会文化的准备不足。 2、潜在机遇：由政策导向向法律保障过渡；…… 3、内部准备：注重契约关系下的诚信建设; 注重授权管理的“承担责任实现”。 ;二、泰豪的文化建设：三个方面 企业愿景：中国的泰豪、世界的泰豪 经营理念：服务、创新、规范、理解 核心价值观：承担责任实现 ;企业愿景： 我们希望并为之努力，使泰豪成为“中国的泰豪、世界的泰豪”。为体现我们是一家承担责任的公司，我们必须肩负一个使命：“创导智能技术、产品和服务，以提高人类生活的品质”。为此，我们需要高度认同一家企业赖以生存的价值观念，即“个???的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任”；并使全员始终保持客户意识和品牌意识，始终保持职业精神和团队精神。; ;核心价值观： 个人的成功在于承担责任的实现； 人生的价值在于不断地承担责任。 ;1、文化建设之基本要求： 对自己自信 对职业忠诚 对公司认同 对工作负责 追求个人自由时不妨碍他人自由 获取自我利益时不损害他人利益;2、文化建设之团队建设要求（四个强调）： 强调效率优先 强调人有差别 强调协作、认同意识 强调忠诚、责任的价值观念;3、文化建设之职业行为要求（四项标准）： 忠诚职业 认同企业 抬头做事 低调做人 听话出活 共求多赢 不断学习 持续改善;4、文化建设之合作行为要求（三个学会）： 学会与他人共同做大 学会与他人共同分享 学会用规则保障各方权益;5、文化建设之职业品行要求（四不允许）： 可以不夸奖但决不允许诋毁公司和公司产品 可以不夸奖但决不允许诋毁官员和公司客户 可以不夸奖但决不允许诋毁同行和同业人员 可以不夸奖但决不允许诋毁同事和公司领导; 三、泰豪的制度安排：四项假设 1、人性的假设： 2、发展的假设： 3、规范的假设： 4、授权的假设： ; 关于个人间的相互关系的意识既不会是“爱的原则”或“自我牺牲精神”，也不会是利已主义（恶的表现）。; 社会的进步是基于对人私欲的规范； 企业的发展是基于对员工私欲的规范； 规范伴随产生规则收益和规则成本。 ; 人在犯罪的过程中，想得更多的是发现的可能性有多大，而不是发现后处罚的结果。 职业行为透明是预防职务犯罪最有效的措施。; 决策是诱因和代价的平衡； 每个人在信息充分条件下都可作出理性选择； 缺乏制衡的权力必然腐败。;四、泰豪的战略选择： （强调可实现性，符合社会利益） ;五、泰豪的战术要求