复验不可抗力资料.docVIP

4、不可抗力费用承担原则： 17.3.2 不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由 合同当事人按以下原则承担： （1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第 三人人员伤亡和财产损失由发包人承担； （2）承包人施工设备的损坏由承包人承担； （3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失； （4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应 当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支 付的工人工资由发包人承担； （5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由 发包人承担； （6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。 不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事 人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。 因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的，不免除其违约责任。 案例题型二：安全与现场管理案例 相关知识点：1）安全控制： ① 分析安全事故的原因（直接原因、间接原因、主要原因）。 ② 安全事故的分类及其判别准则。 ③ 安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体内容，安全事 故报告的内容，《施工管理》教材。安全事故现场处理工作内容， 《施工管理》教材。 ④ 需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况，教材P254～ 1257 页。补充《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 ⑤ 脚手架安全控制要点，脚手架定期检查的内容，基坑支护安全 控制要点。 ⑥ 洞口、临边防护的基本要求，防护栏杆设置的基本要求。 ⑦ 三级配电，两级漏电保护的内容，配电箱设置的位置 ⑧ 高处作业的分级，交叉作业的安全控制要点。 ⑨ 安全隐患整改的“五定”要求，安全生产的“七关”要求，三 级安全教育的内容，《施工管理》教材。“四口、五临边”的内 容，《施工管理》教材。 2）现场管理 ① 动火等级的划分，动火审批程序，消防器???的配备。 ② 现场文明施工要点（围挡高度要求、五牌一图设置）。 ③ 现场临时用水管理，安全标志。 ④ 环境保护的基本原则，《施工管理》。 ⑤ 施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物处理的方法。 《施工管理》。 3）掌握有关安全的专业术语 “一方针”：安全第一，预防为主。 “一创建”：安全文明示范工地。 “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。 “三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9 人）、特大事故 “三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。 “三宝”：安全帽、安全带、安全网。 “三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。 “三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故” “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放 过、责任人未处理不放过。 “五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 ＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整 改验收人。 “五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期 检查。 “五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示 “五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生 产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 ＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材 叫七关） “六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事 故、触电事故。 案例题型三：质量控制案例 1、材料抽样复验和材料的验收 2、主要分项工程的施工技术要求和质量通病的防治措施 3、工程质量验 4、工程保修 相关知识点：① 材料抽样复验 1）主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔 热材料。 水泥：a、水泥的复试指标：凝结时间、安定性和强度等级； b、需对水泥的化学成分进行抽样复验：进口水泥，对水泥质量有怀 疑时，过期水泥； c、水泥复试的批量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、 同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t 为一批，散装不超过500t 为一批，每批抽样不少于一次。 钢筋：a、结构用钢筋复试指标：从2011 年8 月1 日起钢筋进场时，不分钢 筋大小，都应按国家现行相关标准的规定抽取试件作力学性能和重量偏 差检验，检验结果必须符合有关标准的规定。按规定每批抽取5 个试件