怎样做1个成功的下属.pptVIP

《如何做一个成功的下属》;第一篇：找准位置：认清角色是关键 第二篇：管理上司：沟通力就是影响力 第三篇：100%执行：必须对事情的结果负责 第四篇：心态建设：为别人打工更为自己工作 第五篇：职场规则：上司就是企业文化; 为什么要学习本课程？;抱着什么样的态度学习本课程;第 一 篇 ; 管理人员的角色功能; 管理人员的四种角色; “下属”是如何产生的;1、上下级关系只有在组织中才存在 2、与上司的职位关系是“委托—代理”关系; ;第一种表现：跟着一块骂，表示同情;第二种表现：沉默 第三种表现：反对 第四种表现：支持;误区三：“只代表个人意见”; 误区四：领主; 误区五：错位; 下属角色的四项准则;第 二 篇 ; 为什么要“管理上司”; 如何“管理上司”; 什么是沟通; 沟通常见的错误观念; “丛林中的一棵树倒了却无人听到，它是否发出了声响？” ; 沟通原理;案例分析：名医劝治的失败;再过十几天，蔡桓公出巡，扁鹊远远地望见桓公，转身就走。桓公特意派人去问扁鹊为什么不肯再来拜见，扁鹊说：“皮肤上的病，用药物敷贴可以治好；在皮肉之间的病，用针灸可以治好；在肠胃之间，服用汤药可以治好；如果病入骨髓，那生命就掌握在司命之神的手里了，医生是无法可想的了。如今国君的病已深入骨髓，所以我不能再去拜见了。”蔡桓公还是不相信。五天之后，桓公遍身痛疼，连忙派人去找扁鹊，扁鹊已经逃往秦国躲起来了。不久，蔡桓公便病死了。; 问 题：; 沟通的角色; 沟通的三种心态; 沟通方式; ATTENTION; 高效沟通的基本步骤; 案例研讨：; 如何与上司沟通; 工作中与上司沟通的四种境况;第 三 篇 ; 为什么执行难？; 执行是什么？; 如何把执行人才找出来; 面对执行的三种下属; 关于执行的答案;美国西点军校的四个标准答案; 执行型下属的特征; 如何培养执行习惯;第 四 篇 ; 下属的信仰; 教理与现实的差距; 下属的心态; 为别人打工更为自己工作;为自己工作 ——本田宗一郎; 成功人士必备五个特征; 成功五商数;第 五 篇 ; 成为职业人; 职业化的概念; 职业人的特点;职业化的一个中心、三个基本点; “人才”的真义; 洞悉职场规则; 上司就是企业文化;謝 謝！ Thank You！