怎样培育企业核心竞争力.pptVIP

;培训是提高企业“造血功能”的根本途径;培训与绩效;第一讲企业核心竞争力的塑造;;公司的生命力;企业资源的“五行图”;企业的核心竞争力; 对于上了规模的企业应努力做好 三件事情：;一、企业的发展战略 是企业的生命线;1、战略思考—我们的未来在哪里？;企业战略的四个关键问题——决定企业发展的全局;问题的提出;;;成长型企业战略思考的需要：;企业必须明确自己的目标;问题一：先做大还是先做强？; 问题二：多元化发展和主营业务的关系？;实施多元化经营;问题三：负债经营与风险控制;2、战略决策—决定企业的未来;;战略目标的决策;一、企业文化是企业发展的灵魂; 在市场经济条件下，两种力量是最可怕的， 一是资本的力量；二是文化的力量。;1、现代企业没有核心文化就没有竞争力;企业文化的内容;企业文化的形成和发展;企业文化是融入在各种形态之中长期积累而形成;企业文化的“冰山”理论;2、企业文化和制度的关系; 3、企业家文化;一流的企业家都具备如下特征：;领导者的人格魅力;; 三、团队精神是企业文化的核心; 2、团队精神的作用：;四、怎样培养企业团队精神; 2、建立共同的愿景（长远目标）; 3、建立有效的激励机制 ;让激励真正产生作用; 4、? 塑造团队学习和创新精神;5、建立企业团队内部的潜规则 ;6、进行有效的沟通;第二讲企业管理观念的更新;一、管理的概念;中西方管理思想的差异;管理的五大目标;管理是一种分配和平衡;企业管理重点与着力点 ;二、目标管理—方向比努力更重要;目标设置;三、计划管理—赢在执行;2、计划的执行和控制; 3、赢在有效执行;⑶、把握执行力的三个核心; ⑷、执行的方法论;⑸、执行的八大行动原则;四、管理只对绩效负责;1、重要与紧急;;3、能力与意愿;五、人性化和制度化如何掌握？;六、领导与管理;领导者的“三力”;简单管理的灵魂——信任;管理者和领导者的区别;七、管理的核心是用好人;用尊重赢得高效;10/90法则;第三讲;1、人为什么工作？为谁工作？;2、80%的发展机会来自工作 主动、出色的工作是走向成功的基础;一个中层管理者应具备的素质; 中层是“腰”， “腰”不好领导头就大。;一个优秀员工的素质;3、永不失败的出色法则;4、员工发展法则： ;5、10/90法则;6、责任制造结果;责任意识;结 束 语