美的蜕变从制造走向“智造”.docVIP

PAGE  PAGE 12 美的蜕变从制造走向“智造” 　　中国制造业，已必须用“枪”来改变维系多年的传统“弓弩”了。这个“枪”，就是和工业4.0相提并论的智能制造。从传统制造转向智能制造，是趋势，困难也在所难免。那么到底会改变什么？ 　　放眼国内整个家电行业，这是一份提振人心的成绩单： 　　身为家电三大巨头（海尔、美的、格力）之一，美的集团2015年实现营收1384亿元，同比微降2%，但净利达127亿元，同比提升21%。在家电行业整体“寒冬”的背景下，美的业绩却逆势上扬，表现再度抢眼。 　　更值得关注的是，美的盈利能力的显著提升。这已经是其连续三年来（2013-2015年）保持这样的盈利水平，且连续16年来保持20%以上的复合增长率。 　　但是，漂亮的数据仅仅代表结果。而对于一家营收过千亿的传统家电企业，在行业早已进入微利时代，业界同行??陷入增长瓶颈、或出现亏损的态势下，驱动美的有效增长的动力来源是什么，更值得探究。 　　美的集团董事长方洪波曾在多个场合表达过这样的观点：过去中国家电行业普遍过分依赖规模增长的模式受到严重挑战，必须寻找新的商业模式来适应新的市场环境。 　　如果说10年前，方洪波通过推动对小天鹅等企业的系列收购，来不断扩大规模，并保持低成本优势发展是一种“增长模式”，那么在过去的两三年中，同样是在方洪波主导下的美的转型，却是靠着投入大量的产品研发和创新，用互联网改造传统制造，来建立“效率驱动”下的新竞争优势。 　　打个比方，古代打仗用的是弓箭，后来都改用枪了。而中国制造业，也显然已经到了必须用“枪”来改变维系多年的传统“弓弩”了。这个新“武器”，就是和工业4.0相提并论的智能制造。 　　从传统制造转向智能制造，是趋势，困难也在所难免。这场基于智能化的改造升级，对于专注白电业务48年的美的，到底会改变什么？ 　　产品转型，靠品质驱动！ 　　一台台、一排排的电饭煲整齐划一，被摆放在检测车间。一台电饭煲在上市前，需要经过20万次的测试。插上电源，电饭煲的盖子“自动”打开、关闭，如此重复着，每天24小时不间断。 　　而在电饭煲更早的研发阶段，研发人员将搜集来的各品牌电饭煲拆分，其中不乏备受青睐的日本产品，拆分后的部件多达188个，为的是进行细致彻底的研究……最终，使得一款拥有8层内胆和12种烹调方法的电饭煲顺利上市。 　　这就是美的最具“工匠精神”的事业部之一：电饭煲事业部的真实场景。专注开发，让美的电饭煲在国内市场有着第一位的市场占有率――42%，并连续十几年遥遥领先。在美的生活电器展厅，展示着让其引以为傲的各种白色家电。 　　或许美的很想对吴晓波说：美的电饭煲并不输给日本品牌。 　　美的生活电器事业部首席产品经理，号称“煮饭哥”的黄兵，为开发一款智能电饭煲，光是为试验内锅的涂层，就要在实验室里至少煮上千锅米饭。如今，他已经练就了一种特殊技能，“一锅饭好不好，需要优化哪个参数，我用鼻子一闻就知道。”黄兵笑言。 　　从2004年毕业加入美的，80后的黄兵用12年的研发经历来佐证他对品质的执著：“我们一天最多要煮100多锅米饭。每一锅要吃上两三口，相当于我一天吃10碗米饭，在工作中就把中晚饭给解决了。”扎扎实实做产品，反映在美的研发人员身上就是这么专注。这是美的几十年来的务实风格所熏陶出来的。 　　但是品质，也不能完全依靠事迹来打造。吴晓波写于2015年的那篇马桶盖博文在中国社会所产生的巨大反响，所昭示出的市场印象分，依然在警示着美的和整个中国家电业。 　　日本人的自信是有理由的。在《中外管理》参观美的生活电器事业部后的第二天，同样获得此次“走进美的”活动机会的日本每日电视台记者发文称：“对于去日本‘爆买’的消费者而言，人气最高的就是电饭煲。中国的消费者追求的产品是高价格、高品质的日本制造。” 　　事实也正如美的电饭煲开发团队负责人所认识到的：“过往中国产品靠的是低价竞争，但这个时代已经结束，现在消费者越来越看重品质是不是好。”这正是对吴晓波那篇博文的重要注脚。 　　而此前，方洪波曾经坦言：中国家电企业在最美好的年华，失去了转型升级的最佳战略机遇期。过去三年中国白色家电企业与世界顶尖家电企业的差距，不是在缩小，而是在扩大！在工业4.0大潮下，中国制造业的未来出路，必然是在智能制造指引下的品质升级。 　　现在，美的每年有60-80亿元人民币的投入，全部投在技术和产品上。这显示出方洪波在战略上的务实精进，顺势而为。 　　更值得一提的是，研发已经被美的提到更前端。电饭煲就是最好的例子。美的每年要花110万元买大米，美的生活电器工程师不断地进行烹饪测试，两年内煮掉2吨大米才交出一个充分沸腾翻滚方案，研制出多段IH加热的电饭煲。 　　只有品质上去了，才意味着产品在市场