老油田的新成效.docVIP

PAGE  PAGE 3 老油田的新成效 　　吴起采油厂是国内众多采油厂的一个代表，或者用“缩影”更为贴切。当下，这个关系国计民生，又略显神秘的行业，正快速与国际接轨，越来越多的管理模式会在这里生根。 　　读了高虎的这篇《老油田破题：制度的力量》，再翻阅了作者提供的十余份几万字的资料，对老油田突然有了新的认识。原本，对于油田的认识一直停留在王进喜时代，认为采油工人就该是披个白毛巾一滴汗摔三瓣那种高强度的体力工作者，根本想不到他们会做数字化油田的改造，会进行精细化管理和扁平化管理模式的改革。但他们确实就那么做了，而且做得头头是道。 　　可能作为亲历者，高虎未能将这次扁平化管理的成效说清楚，从他提供的材料中发现一些端倪，总结一下供大家参考。 　　一是压缩了管理层级，生产运行模式得到全面优化。通过实施“扁平化”管理改革，吴起采油厂把基层原来13个采油大队、39个采油区队压缩整合为19个采油队，采油班站由原来的329个整合为113个，精简216个，减少了管理层级，缩短了管理链条，真正实现了采油队直接面对采油站的垂直管理，有效提升了信息传递的及时性和准确性，工作落实更加便捷、快速、高效。 　　二是搭建了展示平台，员工的工作热情得到全面提升。本着“易巡则巡、易驻则驻、驻巡结合”的原则，目前新整合的113个采油站巡井点已达到30%，预计2016年年底可达50%。配套实施“划片分时定责”管理法，从地面到地下，从室内到室外全部划清区域、厘清责任、分清时间、措施到岗，并以积分卡考核倒逼形成人人争着干、事事有人管的工作局面，对全面深入推进“三基”工作和“五型”班组建设意义重大。 　　三是挖掘了内部潜力，人力资源得到充分盘活。2015年年初投产新建井场127个，投运固定站点4座，新增车辆7台，劳动用工缺口440人，全年实际净增劳动用工-3人；2016年预计投产新井可建成井场135个，新投运接转站2座，新投运联合站1座，需新增劳动用工151人，2015至2016两年劳动用工缺口将达594人。特别是面对当前严峻形势，通过改革压缩管理单元、撤小并大、老区域实行巡井??开展小片集输等措施，可盘活员工604人，全部充实到生产一线，暂时可有效缓解长期以来一线人员紧缺问题，劳动用工成本同比下降7%，为最终实现巡井制和倒值轮休制奠定了坚实基础。同时可全面完成基层“四定”工作，真正达到了挖掘内部潜力，盘活人力资源的改革目的。 　　四是夯实了发展基础，成本费用大幅缩减。深化全员、全要素、全过程成本管理，推行采油队、采油站和岗位三级目标管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明、费用流向明晰。并配套改革过程，通过逐步取消大师傅、司炉工、装卸工、打扫卫生等人员，全年可节约外雇人工成本1000万元以上。机构压缩可节约设备耗材、车辆、燃煤、生活用电等费用960万元以上。推行小片集输，可节约运杂等费用120万元以上。 　　五是规范了储备管理，物资调配进一步优化。加强物资管理，减少资金占用，堵塞管理漏洞，将原来13个材料库压缩为6个，从计划申报源头严格把关，实行就近领用、综合调配、按队出库，可大幅降低库存物资积压。同时强化制度流程执行，多渠道开展增收节支，加大对闲置设备、配件等废旧材料的回收再利用，自主重新维修改造，有效降低了维修成本。 　　谨以此五点作为对上文的补充。相信通过一系列的改革后，老油田也会焕发出新的生机。而吴起采油厂正是国内众多采油厂的一个代表，或者用“缩影”更为贴切，当下，这个关系国计民生，又略显神秘的行业，正快速与国际接轨，越来越多的管理模式会在这里生根。