思念小企业文化的管理教材5.pptVIP

精神层面设计：管理理念;企业文化设计：强势与弱势文化选择;企业文化设计：精神层面示例;企业文化设计：精神层面示例;华为实例：核心价值观的基本内容;;3）技术（知识） 广泛吸收世界相关技术领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界企业列强之林。 ;4）精神 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。 责任意识、创新意识、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。 实事求是是我们行为的准则。 ;5）利益 公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体. 努力探索按劳与按生产要素分配的内部动力机制. 我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报. ;6）文化 资源是会枯竭的, 唯有文化才会生生不息。 一切产品都是人类智慧创造的。要使精神转化为物质，知识转化为价值。 企业文化中包括知识、技术、管理、情操，也包括了一切促进生产力发展的无形因素。;7）社会责任 公司以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。 为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 ;通用电气公司的使命和价值观;摩托罗拉公司的核心思想;沃尔玛公司（Wal - Mart）的核心思想;默克公司的公司的核心思想;强生公司的公司的核心思想;惠普之道; 对其他事情漠不关心，但是对大多数人来说，潜藏 在追逐利润背后的实际动力是一种要做一点事情的 欲望，如生产一种产品或提供一种服务，总而言之 是要做一点有价值的事情的欲望。因此，让我们在 牢记这一点的基础上讨论一下惠普公司为何存在的 原因所在。我们存在的真正目的是向公众提供某种 独特的、有用的东西，从而为社会作出贡献。 —— 惠普公司创始人 戴维·普卡德 ;（2）企业文化设计：行为层面;制度层面设计：组织机构;制度层面设计：信息决策体系选择;企业制度层面设计：制度设立标准;企业文化设计：行为设计;企业行为层面设计：员工手册;企业行为层面设计：运作协议;行为层面设计：习俗、庆典、英雄人物、文体活动、礼仪;（3）企业文化设计：物质层面设计;物质层面设计：产品、技术;物质层面设计：工作环境设计;企业形象设计：CIS;VI设计;VI设计：标志设计原则;VI设计：标准色、标准字;VI设计：应用设计要素系统;VI设计：基本要素系统; 现代企业文化是 不可以模仿的！;3.3领导与企业文化;领导者的作用;许多场合要求领导者成为经常见得到并有宽裕时间的人 企业文化的变革是一个自上而下的过程 领导者被要求能够扮演各种角色：教练、发言人、谈判者、激励者、仲裁人、协调人、拉拉队长、独裁者等;领导者的作用一：对运行状况通晓;最有效方法：走动管理（MBWA），与关键下属交谈、讲话和会议、审查经营状况、与顾客交谈、观察竞争对手反应、探察传闻来源、倾听普通雇员意见、实地观察形势 惠普公司每周一次的啤酒聚会 麦当劳、沃尔玛、通用电气的定期一线视察 部门内部的会餐;领导者的作用二：培养良好的风气;创建一些活动迫使管理层的每个人倾听生气的顾客、员工申述，客观评价组织的力量和弱点 说服个人和集体献身于新的方向使其充满力量 反复重复变革的信息和必要性 承认并慷慨的奖励那些展示新文化和领先进行变革的人;领导者的作用三：使内部组织具有反应力和创新精神;给创新者时间和空间，不能视为破坏者和麻烦制造者 鼓励尝试，容忍错误和失败 建立新组织来支持变革和文化建立，任务执行小组、突击队 对成功执行者给予可视的、足够大的奖励;领导者的作用四：对付政治势力; 哪些集体或个人是支持者、反对者、旁观者 关键决策时，激进者、容忍者、妥协者是谁 文化变革将会影响到哪些人或集体、部门的利益 哪些人或团体在变革中结成何种倾向的联盟 应将什么人放到关键位置上;领导者的作用四：对付政治势力（续）;对取得多数支持只能批准的消极决策和意见，保留对重大事件和关键时刻的个人否决权利 对实施难度大的行动，尽可能通过导引形成相当舆论后实施 对关键人物的言行及象征意义保持警觉，防止偏离 准备变革时，注入新人员、新机构和新观点 在高度矛盾、激化的问题上，保持中立、维护原则 不能夸大指责旧文化，避免原建立者、维持者的人身攻击和反对;领导者的作用五：强化道德行为;保证遵守道德标准的计划： 由外部董事组成的监察委员会，指导道德训练、实施、仲裁的高级经理委员会，对道德执行的年度审计、修正行动和报告，定