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思考4个问题做好分总参谋
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徐图进取;3.城市机会点;软件实力强;5.SWOT分析;产品扩充;目录;1.渠道增长目标;2.KA店母婴店增长目标;3.城市达成信心度分析;;5.分销策略;5.铺市策略;6.产品策略; 6.产品策略;6. 产品策略;7. 优博策略; 原因;7.优聪策略;8.产品和渠道策略;8.门店策略;8.门店提升策略;不得不买; 9.项目推进;云贵入户123分享;医院产出新客户;母乳消费者;它牌消费者;圣元消费者;未接受上门服务消费者;山东圣元村建设分享;圣元村市区案例;圣元村乡镇案例;圣元村建设流程;积分策略;消费者活动策略;场外活动;目录;华东分公司愿景激励; 以团队融合为本,精细管理求生存 以渠道改革为基,模式创新图发展 ——云贵库存合理、终端干净、费用清晰速度如风、纪律如铁、永争第一——华东;华北12345+12字方针;团队建设;促销活动排期;主题活动排期;走访跟进; 结束语
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