挑战杯[创业计划赛]介绍.pptVIP

“挑战杯” 创业计划大赛相关介绍; ;一、为什么参加“挑战杯”;二、什么是“挑战杯”竞赛;1、挑战杯课外科技学术作品竞赛;2、挑战杯创业计划竞赛;商业计划;三、怎样参加“挑战杯”创业计划大赛？;计划;（一）创业计划的组成部分; ;3.产品或服务介绍 详细介绍产品或服务技术及前景。;6.营销策略 分析产品服务成本，根据总体进度安排制定定价策略、营销渠道策略以及促销策略。;8.创业团队及组织结构 描述团队构成及工作背景，设计创业企业组织结构，设定公司产权、股权结构。其中要注意介绍个体成员与创业企业有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）。;10.融资方案和回报 描述资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式。 创业资本退出时创业投资最重要的环节之一，其退出方式主要有股票上市、转让??企业并购、回购及破产清算等。上述退出方式到底采用哪种还要根据具体情况而定。无论通过哪种方式，都要出现在计划书中。;（二）创业计划大赛各赛段的要求;（三）关于参加创业计划大赛的几点建议;第二、确定目标、协调前进 1. “为什么要参赛，要做些什么，怎么做”这 是每一个团队中每一个人都应该明确的问题。 2.在创业的开始阶段，就应有一个较为详尽 的工作计划，分工明确、责任到人。所以在 开始工作之前，先坐下来协商一下，做一个 详尽的、有一定弹性的工作计划书。;第三、关于计划书 首先，注意计划书的格式与字数，注意评 分要求 其次，突出重点 再次，注意真实性 最后，好的形式;（四）创业计划书的撰写;2.资料准备阶段 以创业计划总体框架为指导，针对创 业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包 括创业企业所在行业的发展趋势、产品市 场信息、产品测试、实验资料、竞争对手 信息、同类企业组织机构状况、行业同类 企业财务报表等．;3.创业计划的形成 创业计划形成阶段要完成以下几项任务： a．拟定创业执行纲要 主要是创业各项目概要． b．草拟初步创业计划 依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争 及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、 融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初 步形成较为完整的创业计划方案。 ; c.修改完善阶段 创业计划小组在这—阶段对创业计划进行 广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为 满意的创业计划方案． d.创业计划定稿 进行定稿，并印制成正式创业计划文本。 ; 4.注意事项 (1)创业计划要重点突出、注重时效。每一份创业计划都应有自己独特的个性，要突出每一个创业项目的独特优势及竞争力。另外，要注意创业计划中所使用资料的时效，制定周期长的创业计划应及时更新有关资料依据。 (2)产品服务描述使用专业化语言；财务分析要形象直观，尽可能地采用图表描述；战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用管理学术语，尽可能地做到规范化、科学化。 ; (3)创业计划内容多，涉及面广，因此，要求创业小组分工完成，但应由组长统一协凋定稿．以免出现创业计划零散、不连贯、文风相异等问题。 (4)创业计划要详略得当、突出优势，机密部分略为简化，以防泄密。 ;什么是创意？;;中美人才的特色;Thank you!