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PAGE  PAGE 4 试分析现代企业计划管理体系的构建 　　摘要：现代企业计划管理体系的构建是具有重要意义的。现如今，因为企业管理人员、管理理念、技术手段等相关问题的制约，现代企业计划管理体系的构建虽然有了一定进展，但仍旧面临着种种挑战。为了应对这些挑战，需要在今后的具体操作实践中采取相应的策略和措施。本文以企业计划管理的基本职能入手，就现代企业计划管理体系的构建进行分析和探讨，并提出相关意见和建议。 　　关键词：计划管理；现代企业；体系构建 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01 　　随着市场经济的不断发展与提高，现代企业所面临的市场环境越来越复杂。在多变的条件下，如何构建科学、完善、高效的计划管理体系是保证企业在市场竞争中保持优势立于不败之地的前提和基础。企业采用???种计划管理体系，与今后的经营管理活动息息相关。 　　一、立足于企业实际，全面计划管理体系 　　企业计划管理体系的构建需要考虑企业的内外环境，，对每一个可能会对企业管理造成影响和制约的因素都进行分析，对计划管理体系所涉及到的内容、结构、管理手段、具体实施等方面有科学的界定。由此，从企业的内部业务入手对于构建计划管理体系而言可以更加有效，通过从业务入手，对企业经营能有一个全面的、系统的了解，计划管理所能发挥的作用也将更大化。在具体的实践中要把计划看成一整个体系，考虑到多方面，同时也可以借鉴一些具有成功企业机关管理体系的企业。对此，我们可以从两个方面入手： 　　一方面，制定短期、中期、长期三个计划管理，根据企业的经营水平和发展水平有序地进行，确保计划实施面覆盖至企业的每一个部门和每一位员工，是各个方面协调发展。另一方面，计划管理应当包括企业经济要素，这里主要是指企业利润指标、劳动人事指标、项目投资指标、财务指示以及企业能耗。只有将这两个方面考虑进去，才能实现企业计划管理体系的全面性以及系统性。 　　二、细分业务范围，建立多层次计划管理结构体系 　　企业相关业务往往是复杂的，构建企业计划管理体系就需要对业务的范围和内容进行划分、分层，并以此为基础加你分层次的计划管理结构体系。 　　按照业务周期来说，一般可以分为月度、年度，同样的，在计划管理结构体系的构件上，将这些业务涵盖进去，分为月度计划、季度计划、年度计划，用以指导企业的周期性的生产经营活动。 　　细分企业业务，建立多层次计划管理结构体系应当包括企业整体计划、部门计划以及个人岗位计划；月度发展计划、季度发展计划、年度发展计划；按照内容又可以分为项目计划、经营计划、成本计划、日产工作计划等。构建多层次计划管理结构体系可以真正达到事事有计划、人人有计划、时时有计划，从而避免计划管理存在漏洞和模糊。 　　三、按照逻辑关系建立顺畅的计划管理流程体系 　　企业中的各个因素都存在一定联系，计划管理工作也是一样的，在计划管理的具体构建和实施过程中，会受到许多制约因素的影响，因此，要建立科学的、顺畅的计划管理体系，就需要立足于逻辑关系，尤其是在计划的制定和执行中的相互关系上要处理好。 　　在实际的操作中，企业计划可以以部门为划分点，部门内部自下而上或自上而下进行编制，由决策层根据实际情况进行确认和统一，同时不可缺少必要的沟通，保证计划的科学性和可操作性。同时，在具体的落实上，要将实际经营过程和结果与计划进行对比及分析，检查经营过程是否存在偏差，以及偏差的原因，并根据经营结果及时发现计划中存在的问题并给予纠正，保证计划的科学性。 　　四、依靠现代管理技术建立计划管理体系 　　现代企业计划管理体系的构建离不开先进的现代管理技术，在计划管理中建立数据库，以网络来完成数据库的信息对接，可以有效掌握市场信息、供求状态，产品生产及投放信息，并能够根据市场信息不断调整计划，实现管理的现代化和信息化。同时，利用计算机相关软件变成来调整企业运营系统，可以时时掌握企业最新运营情况，同时达到企业对市场快速、灵敏的反应。利用信息网络管道，也可以改变传统的计划管理手段，对生产、出库实现网络调度、数字控制。以美国Primavera公司所开发的计划管理协作产品为例，该产品可以实现计划的编制、反馈、分析风，在企业计划管理中发挥了重要的作用。 　　五、树立全员计划管理理念 　　科学、有效的企业计划管理体系需要一定的支持体系，这就树立企业全员计划管理理念，讲计划管理与企业各个部门联系、合作起来，各部门、各员工积极配合计划管理，并按照要求建立合适的周期计划、内容计划、部门计划等，并建立计划反馈和计划评价，以保证计划管理能发挥出最大的作用。同时，在计划的制定上要合理，考虑到企业的实施环境和全员的落实能力，以“企业整体”为中心思想点，营造一个全员参与