电子政务中国与新加坡的比较.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电子政务中国与新加坡的比较

电子政务;目录;一.选择新加坡进行比较的原因;二.中新两国电子政务现状比较;(一)地位上的比较: 新加坡的电子政务建设在亚洲独树一 帜,现 在已成为世界上电子政务最发达的 国家之一,是其他国家电子政务建设借鉴 的典范。 ; 中国的电子政务与国外的电子政府建设现状相比,目前国内的所谓的“电子政府”只是建立起一个“躯壳”,只重视网页宣传的静态功能,而忽视政府对公众服务的信息化,政府与公众之间缺乏互动性、回应性,这远远没有达到电子政务建设的目的。 ;(二)对待服务对象的比较; 中国:重电子轻服务    中国进行的电子政务建设,主要采取的是以技术为主导的建设模式,建设的重心偏重于“电子”,将大量的资金投入电子政务的硬件建设。在“政务”的实现方面,推进工作进展缓慢,与电子政务的目标存在??大的差距,不能从根本上实现电子政务建设的目标和绩效。 ;(三)发展程度的比较; 中国: 应用项目发展滞后 中国在已建成的电子政务应用项目与用户实际需求二者关系方面,应用项目发滞后,满足不了企业和个人用户的需要是最为突出的问题 ;(四)运用层次的比较;中国:电子政务应用层次较浅    中国多数电子政务应用层次较浅,被称为“沙滩上的电子政务”。我国多数的电子政务网站上,职能介绍、政策法规、联络方式等静态信息和政府新闻发布占据主要位置。表格下载,网上申请等为公众带来更多价值的在线服务寥寥无几。于是,这些网站在经历了短暂的热闹后,很快便成为遗忘的角落,用户访问量少,网站缺乏维护,造成电子政务投资的浪费。 ;;; 1.从主色调来看: 新加坡——冷色调(蓝白搭配)使主页呈现 宁静、清凉、高雅的氛围; 中国——冷暖色调搭配,产生强烈的对比效果,给人以亮丽、鲜艳、喜庆的感觉,不过显得凌乱,甚至有点刺眼; ;2.从简洁度来看: 新加坡—— 整洁、干净、主次分明,利用有限的空间将各种文字和图片有效组合在一起; 中国——页面较长,文字太多,信息量过大,显得沉闷,缺乏生气;;3.从内容上看: 新加坡——提供公众的在线服务为主,实务性强; 中国——以宣传为主,缺乏政府与公众之间的沟通;;起步早, 政府统筹,协调,高效运作;新加坡电子政务发展历史;第一项:国家信息化技术计划;第二项:国家信息化技术计划;第三项:国家信息化技术计划;第四项:国家信息化技术计划;中国电子政务发展历程;2001年12月25日,国家信息化领导小组召开第一次会议,提出了“政府信息化先行”的方针,明确了以电子政务带动信息化的政策方向。;2002年7月3日,国家信息化领导小组召开第二次会议,审议通过了《国民经济和社会信息化重点专项规划》和《我国电子政务建设指导意见》。特别是《我国电子政务建设指导意见》以中办17号文件下发,明确了“十五”期间我国电子政务建设的指导思想和原则,提出了在此期间我国电子政务建设的主要目标和任务以及必须采取的措施。因此,17号文件将成为今后一段时期内我国电子政务建设的纲领性文件。由此可见,中国电子政务的起步较晚,政府也没有系统的规划标准,电子政务的发展还仅仅处在初步发展阶段。;;;5.政府信息网络;6.法规建设;四.新加坡电子政务建设取得成功的原因;2.善于制定明确目标,推进具体策略;3.由国家控制,信息安全性高;4.有一套分工明确、衔接紧密,以“决策慢、行动快”为特色的治理体系 追求分层管理、分类处理的效果:治理结构纵向到顶,横向到边。最高可到国家领导人,并可通过常任秘书委员会协调所有政府部门的行动;管理层次分明,责任主体明确。ICT委员会、公共领域ICT指导委员会、公共领域ICT审查委员会分别负责提升整体应用效益、信息化工作措施、信息化项目管理三个问题,由上至下执行,也可由下至上报告请示;调控手段清晰,贯彻力度强大。 一般重大问题经过四个委员会的慎重决策,周期比较长,但避免重复返工,且由于对问题的研究有较充分的提前量,总体上呈现“决策慢、行动快”的稳健发展格局。 ;5.有一个集中式指导与分权式执行相结合,以“两杠杆、一纽带”为特征的运作机制;6.有一组前瞻性强、持续连贯的发展规划和计划;7.以建设生态系统的理念和实施原则,稳步推进电子政务建设;三是把每一项电子政务项目从需求到流程、到协同方式进行综合优化; 四是认为“电子政府不是一项自己动手的计划”,政府致力于核心事务,与企业建立外包等合作关系,促进产业发展。因此,新加坡开展电子政务建设以来,已有1600个项目均得以健??快速地发展。 ;可以借鉴的经

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档