策划部的管理制度0107.docVIP

策划部管理制度 部门架构： 总经理 常务副总 策划总监 策划经理 策划师 文案师 副总经理 （2）、部门职能： 1、负责制定整个部门的规划、把握市场发展方向 2、负责项目的定位与策划报告的撰写； 3、负责产品推广与执行； 4、负责产品创意与推广策略的制定； 5、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报常务副总； 6、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10、对画册文字的校对； 11、积极主动策划出具有自主知识产权、震撼的、可执行的方案，1年内不得少于6个策划案； 12、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系； 13、及时掌握广告制作、广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法； 14、负责组织公司的大型广告业务的策划会议。 （3）、岗位职责： 岗位职称：策划总监 直接上级：副总经理 直接下级：策划经理 1、具有过硬的专业技能； 2、领引策划项目与时俱进的方向发展，带领整个团队完成各项策划任务， 3、全面负责、组织开展策划部的各项工作； 4、全面制定工作计划、人员安排与对外协调工作； 5、全面负责项目的推广定位和主题创意； 6、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 7、全面负责整个团队的业绩考核工作； 8、及时将策划工作中所发现的问题及合理化建议上报公司，并将公司有关决议及时传达给下级人员； 9、加强与上级领导的沟通，加强与其他部门的协作、配合； 10、定期提报季度、年度项目综合分析及工作总结； 11、合理利用现有资源，不断开发新资源，确保及时、高质量地完成方案； 12、保证策划方案的前瞻性和可行性，保证策划方案满足客户需求，使客户满意 13、负责本部门人才储备、培养，提高部门业务能力，不断提高产品及服务的质量，吸引更多的客户； 14、完成公司交办的其它任务。 岗位职称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下级：策划师 1、具有过硬的专业技能； 2、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹； 3、负责策划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 4、负责重要项目提案的撰写和提报； 5、针对策划工作与公司其他部门沟通； 6、围绕方案撰写组织项目的市场调研； 7、负责策划部的市场研究和指导工作； 8、指导策划人员，提升策划人员的整体水平，并做好培训策划人员的工作； 9、协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取； 10、完成策划总监交办的其它任务； 岗位职称：策划师/文案 直接上级：策划经理 直接下级：无 1、具备良好的专业技能； 2、做好公司项目的策划创意、文案撰写； 3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写、活动执行等工作； 4、与策划经理共同协助策划总监进行公司形象体系的规划与建设，明确公司的形象战略发展方向晰，不断提升服务品质； 5、对公司内部文件及资源要存档、保密，严禁外泄；与总监、经理共同监督，杜绝泄密事件发生； 6、关注市场动态，了解最新广告资讯、广告媒介等资料，并做好资讯的搜集、梳理工作； 7、负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； 8、精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确、高效地和各部门交接，保证工作按时完成； 9、协助策划总监/经理进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案； 10、须对所有文字类资料在制作前进行校对； 11、完成领导交办的其它工作； 工作职责 策划总监： 1、及时将策划工作中所发现的问题及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员，否则处300元的罚款； 2、合理利用现有资源和开发资源，确保公司大小方案的有效完成，否则处以300元的罚款； 3、策划部在公司内部提案时，第一次未通过原则上可进行修改，如第二次、第三次未通过可进行修改，由行政部进行备案，如第四次通过，则本部门将无该项目业绩奖金。如果连续三个方案都未通过，则对策划总监做降职和减薪处理； 4、保证策划方案的前瞻性和可行性，保证客户满意度，否则处300元的罚款； 5、不能按时完成策划工作，推迟一天扣罚总监300元，以此类推； 6、策划总监对策划案例要做好核对审核并签名，否则发现一次扣300元； 7、对下达的任务不执行或消极怠工者单次罚款300元； 8、如案子未通过，经各部门评估是策划部所致，则按公司制度处罚。 策划经理： 1、合理利用现有资源和开发资源，确保公司大小方案的有效完成，否则处以100元的罚款； 2、保证策划方案