原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
胡鵬2017年4月8日
胡 鹏
2017年4月8日;三种基本薪酬制度
三种基本付薪要素
三项基本薪酬原则;薪酬管理考核标准的结构;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;薪酬市场定位;*;*;*;*;市场定义的薪酬构成;* a15197@163.net ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;站在系统的角度构建人力资源管理机制;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;四、薪酬制度设计的原则
（一）公平性原则：
纵向比较和横向比较
1、内部公平；2、外部公平
（二）激励性原则
就是差别性，根据工作的差别确定报酬的差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得的原则。
（三）竞争性原则
一般情况，企业员工工资水平应该比行业水平高15%，既不会使企业负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的
（四）经济性原则
经济条件制约工资水平，与所在的行业性质也有关系。劳动密集型人工成本占总成本的60%—70%；技术密集型型8%??10%
（五）合法性原则
符合党和国家的政策与法律
;*;*;*;*;*;*;*;*;*;三、宽带薪酬的设计原则（新增）
1、战略匹配原则
2、文化适应原则
3、全面激励原则;三、宽带薪酬的设计原则（新增）
1、战略匹配原则
2、文化适应原则
3、全面激励原则;一、宽带薪酬体系设计流程（了解）
（一）理解企业战略
（二）整合岗位评价
（三）完善薪酬调查
（四）构建薪酬结构
1. 确定宽带的数量
2. 确定薪酬浮动范围
3. 横向岗位轮换
4. 任职资格及薪酬评级工作
（五）加强控制调整
;二、设计宽带薪酬的关键决策（了解）
（一）宽带数量的确定
（二）薪酬宽带的定价
（三）员工薪酬的定位和调整
三、实施宽带薪酬的几个要点
（一）密切关注公司的文化、价值观和战略
（二）注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力
（三）鼓励员工的参与，加强沟通
（四）要有配套的员工培训和开发计划;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*
文档评论（0）