化工工程施工组织设计.doc

PAGE 1 PAGE 82 1. 编制说明 1.1 工程性质 山东埕口盐化有限公司硫磺制酸及钢构厂房） 装置 。 1.1.2 本方案以施工方法和技术组织为主要内容，在执行中如有变更，应有相应的补充文件。 1.2编制依据 1.2.1 建设单位提供的文件、资料。 1.2.2 HGJ205-92《化工机器安装工程施工及验收规范》。 1.2.3 HGJ203-83《化工机器安装工程施工及验收规范》、 1.2.4 HGJ203-83《中低压化工设备施工及验收规范》、《机械设备安装工程预算定额》等。 1.3 编制说明 本施工组织设计主要参考以往类似工程施工经验，并针对本工程特点，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较少的投入，最短的工期，优质高效地完成项目建设任务。 2.工程概况 2.1项目概况 2.1.1 建设地点：山东埕口盐化有限公司项目工地。 2.1.2 建设规模：8万吨硫磺制酸装置安装工程。 2.1.3工程内容：8万吨硫磺制酸装置及钢构厂房安装工程中全部安装工程（含非标设备的制作修复安装） 2.2工程特点和流程 2.2.1 8万吨硫磺制酸装置装置是由原料——熔硫槽——预留槽——过滤机——澄清池——液硫——焚硫炉——废锅——换热——循环槽——吸收塔——干燥塔——空气，风机，蒸汽。（下附手工画流程图） 3．施工部署 3.1 质量、工期目标 本工程工期为90天，工程质量目标为合格。 3.2 组织施工的指导思想 3.2.1科学管理 应用矩阵管理体制，层层负责、纵向管理、横向协作、目标控制、节点考核的项目动态管理法组织施工。严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制，对施工班组实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包体挂钩，健全激励机制。 3.2.2一流的质量 按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战，有类似工程施工经验的施工队伍。 坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点设备??施工方法，精心施工，确保道道工序合格。 配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。 树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能，以严格的管理，谋求优良的工程质量。 3.2.3优质服务 牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。 班与班之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准、工作质量上的严要求。 业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点。服从业主和监理人员的监督指导，切实搞好与设计单位的配合，做好与土建单位的协作，诚心服务，确保个个用户满意。 3.3 施工组织机构及拟派人员 为落实我公司“精心施工，确保道道工序合格；诚心服务，求得个个顾客满意”这一质量方针，结合本工程的特点，公司对该工程将在组织机构、管理体制、进度控制、质量管理、成本控制等要素上做好统筹规划安排，以确保本工程如期、优质、高效完成。 3.3.1管理体系及施工组织机构设置 为加强对埕口化工项目建设的组织领导，经公司研究决定由第一项目部担任该工程的建设任务，并赋予项目部经营决策权和生产指挥权、项目管理人员的聘任和解聘权、员工的调动和奖罚权、项目资金的使用权、项目物资的采购权、项目承包收入的分配权等。按照精干、高效的原则，建立建全项目组织机构和管理体系。 3.3.2项目组织机构设置如图3.3.2所示。 项目经理 项目副经理理 技术负责人 施工技术 现场施工 技术管理 质量安全 质量安全 管 理 施工调度 计划统计 劳资管理 物资供应 材料设备 采 购 及 供应管理 经营财务 合同、预 算、财务 综合办公室 宣传、后勤 文秘、保卫等 各施工作业班（组） 图3.3.2 3.4 施工准备工作 为保证本工程施工顺利进行，应认真做好各项施工准备工作。根据本工程实际情况，主要施工准备工作安排如下： 序号施工准备工作内容负责单位涉及单位要求完成时间1暂设用房及露天仓库总务科项目部5天2施工用水电设施项目部3天3施工作业指导书等技术文件编制项目部技术科2天4材料订货项目部物资科7天5首批材料进场和验货项目部物资科1天6施工机具