厂务设备管理程序.doc

施耐德万高厂务部设备管理程序 一、目的 为规范部门管理工作,进一步明确各项工作的流程，保证和提高人员工作效率,制订本制度。 二、 适用范围 施耐德万高厂务部 三、职责 厂务部负责动力设备、消防、安防、等弱电系统的管理、维修、保养等工作。各级人员按此制度要求开展工作部门，主管、工程师定期修订和完善本文件。 四、 内容 1、设备的预防性保养 动力工程师组织制订年度动力设备定期维护保养计划。 2）弱电工程师组织制订年度弱电设备定期维护保养计划及管理维保供应商的管理及审核等。 3）主管工程师负责培训、安排保养工作及监督落实。 4）运行值班、维修人员负责设备的保养工作、应急维修的具体实施。 5）当保养时间跟生产有冲突时，主管工程应与使用部门沟通和协商保养时间，原则上前后相差不超出1天，否则上报经理处理。当确定好改期保养时间后，保养实施人在“保养标签”上注明“延期至XX月XX日保养”字样，以备检查。 6）运行人员应按照工程师的保养计划按时完成设备保养工作，并填写保养记录，其结果纳入考核。 7）委外实施的保养工作，由设备所属主管工程师按合同要求监督供应商做好相关设备的保养并做好相关记录。 8）主管工程师定期组织运行值班、维修人员评估预防性保养工作的情况，对于工作不足之处，制定改善措施并监督内容的实施。 9）进行保养时，须上锁挂牌并进行能量释放及检测后方可实施，严禁违规作业。 附件：1《动力设备预防性维护计划》 2《消防设备维保合同》 2、设备、设施的日常点检、巡检 运行值班人员负责动力设备的日常、巡检工作（如高低压变配电、中央空调、冷冻机、空压机、循环水、软水处理、燃气炉、供暖系统等）。 运行人员严格按照要求每天点检和巡检设备，发现问题及时处理如不能处理及时汇报主管工程师处理结束后在点检、巡检表上做好相关记录。 运行人员每月将点检、巡检表、保养记录收集整理交主管工程师检查，并由工程师存放的指定文件柜，存放期一年。 工程师应 对现场的点检、运行记录进行检查确认，发现问题及时与相关人员沟通培训。 厂房动力设备发生异常或故障处理完成后应在点检或巡检记录上填写记录 。 厂房动力设备出现故障首先由运行人员处理解决，如处理过程会对生产造成影响，需报告主管工程师，待与生产部门确人后方可实施，如遇紧急情况除外。 附件：《10KV变电站点检记录表》 《空压机点检记录表》 《冷却塔点检记录表》 《10KV变电站点检记录表》 《配电箱点检记录表》 《软水系统点检记录表》 《制冷机组点检记录表》 《IT机房点检记录表》 《温度、二氧化碳点检记录表》 3、运行人员操行及安全操作 1）严格遵守公司的《春发员工手册》和各项规章制作。 2）按要求认真完成每一项保养、维修、安装、改造等任务。 3）熟知运行设备开关机操作指导并严格执行以及异常情况处理。 4）所有运行人员需持有国家或相关部门颁发的作业证书、并定期接受专业培训。 5）妥善管理值班所需工具及物品，禁止随意摆放。 7）暂时离开维修现场时，应对维修现场进行醒目标识或委托他人代为看护并保持现场的整洁。 8）特殊工作（如高压设备维护、操作等）应指定人员作业，严禁未经许可证人员进行作业。 12）特殊环境（如高压、高空、带电作业等）应执行一人作业，一人监护制作，严禁单独一人在危险工作环境中作业。 14）接驳或解除电源或电器前，须用合格验电具（测电笔或万用表）对相线、零线、接地线验电，确认无电后方可进行。 4、工作环境 1）点检、巡检、维修或保养时，须根据工作现场，配戴护耳器、护目镜、口罩、手套、防腐鞋等防护用品。 2）维修人员在完成工作后，须及时清扫现场。 3）制定5S的点检要严格执行。 4）部门全体人员遵守公司着装要求，自觉保持工装整洁和得体。 5、交接班 1）各班次须填写交接班记录，做到清楚、无遗漏。 2）交接班人员应提前10分钟到场，向下班次值班人员当面进行交接班。 3）原则上，当班工作任务当班完成，不交下班次承接，特殊情况除外。 4）当值人员因故不能到场进行交接时，应委派知情人进行交接班工作。严禁不做交接班手续便擅自下班。 5）主管工程师每天检查、确认交接班记录，对突出问题，须安排重点跟进和落实。 6、设施、设备巡检 岗位职责 A 动力工程师岗位职责 动力工程师工作范围：变配电（含配电室和层配电）、中央空调系统（含冷却塔、水泵房、循环水管线）、压缩空气系统（空压机、干燥机、管网）、软水处理、燃气炉等动力设备运行的日常管理和维护维修，保养计划的制定及组织实施，安全阀、压力表等设备的定期检测取证及管理 严格遵守公司各项规章制度，服从经理安排，除完成日常维修工作外，还需承担上级指派的其他临时性工作。 对所属动力运行维护