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管好我们的家族企业;;; 家族企业： ?;企业传承;几个无法解决的悖论;导论：;导论：;导论：;企业传承;1、三权的描述 家族企业是指通过一个或几个血缘关系的家族（也可以是其它关系很清晰的团体）掌控的企业。中国以个人实名注册的有限和无限公司应属此例。在所有企业中有三种基本权力： A. 所有权：指企业的产权 B. 受益权：指由产权决定的利益归属 C. 管理权：指由产权决定的管理权限。 三种权力都有归属家族和社会的两种完全不同的属性和取向。 　　　　　　　家族化　　　　　　　社会化;2、企业三权分立的六种组合模式 ;1、三权完全家族化的描述 A.企业想发展而产生的问题 ---最大的管理边界约束 ---人才的多样化需求 B.想发展只有社会化才能解决上两问题，人才家族比例越来越小，权力家族控制越来越小。从而推断出第二种模式的必然性 ;2、两权家族化，一权社会化－职业经理制 A.孙大午的变法-会成功吗？ 经济学对人的假设：人是自私的，个人的重要性相对于资本等其它资源变得越来越大。每个人都会在利益最大化的方向上寻租。 B.三种人的分析 1).创业老板怕什么？ 2).从老板那走出来创业的老板怕什么？ 3).全天下经理人做的异床同梦. ;3、第二种模式的最大问题：怎样保证经理人的忠诚！ 1).只能靠觉悟，没有制度来保证。个人利益与企业利益共同最大化才是根本：劳资矛盾！ 2).每个想用第二种方法解决企业发展的老板，想想你自己愿意当那种职业经理人吗？如果你不愿意，凭什么叫别人愿意。　;1、慧聪的故事 A.劳动股份制 1).描述 2).员工走掉而不改的初衷 3).成为行业老大 4).制度原因分析 　;(一)　知识经济的伟大变革;(一)　知识经济的伟大变革;1、慧聪的故事 B.引进风险投资后的标准制度 1).创业股、期权的发放 2).126个百万富翁的故事 　;(一)　知识经济的伟大变革;1、慧聪的故事 3).新的创富造翁运动，几百、几千人共同的梦。 C.第三种模式到第四种模式的伟大变革，公司做强做大的最优模式 　;2、晋商的身股与银股，怎样不是亲人胜似亲人。 A.乔家大??的故事 B.晋商成功的分析 C.诚信的基础 – 家的归属 ;3、知识经济的伟大变革 Ａ.雅虎的故事、500强的描述 Ｂ.中国网络不惧洋 1).三个热潮 2).网企的伟大成功 3).成功分析 －知识的制度最重要 －国际化的资本市场 －全球统一的技术标准;4、慧聪制度与知识经济的对接 5、传统产业行的通吗？-蒙牛的故事 6、对瑞安老板的建议 A.先分配股，再有实股 B.先动增量，后动存量;Ａ、国企失败的原因 Ｂ、为什么世通、安然作假 Ｃ、最优企业运营模式的总结;五、“我也有一个梦”; 1.研究家族企业的方法－企业生命周期理论 像世间万物一样，企业都有生到死的生命周期 ;;;　发展阶段　;二、对比表的评述及理解 ;;;;;;;;;;;;;;随时知晓客户访问后台的情况;;;;;;;;;;