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汽车生产线车间的管理
车间与生产过程管理;第一部分:制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命
二、制造干部在车间管理中的地位与作用
三、制造干部的工作方向及工作领域
第二部分:制造现场流程管理
一、制程管理新观念
二、制程管理的目的(功能)
三、制程管理的范围
四、掌握制程重点之方式及其工具
五、制程管理程序(流程)
六、制程管理重点项目及管理技巧
第三部分:现场生产过程控制
一、影响生产顺畅因素
二、生产管制(现场)重要管制要领
三、现场员工生产管制十大理念
四、生产现场生产管制流程
五、生产前之生产管制措施(准备项目)
六、现场生产管制的八大重点及技巧 ;制造干部的职责;二、制造干部在车间管理中的地位与作用:
(一)地位:
1.四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲
2.全方位角色:带人要带心
(二)作用:
1.管理功能:Q,C,D,M,S
2.九大支掌功能:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行;三、制造干部的工作方向及工作领域:
(一)工作方向:
A.重点:时间四限法—不重要但紧急的授权(节约空间,
发现人材,培育人才)
B.成绩:可见管理 + 报表责任
C.进度:状况管理 结果管理
D.异常:S.O.S制 + 资料异常反应系统
E.管制点:Neck + 压缩工程
Neck:做不出来的/压缩:怎么做都做得出来的
F.向上(善)管理:充电 + 培育 + 工作改善 ;(二)工作领域:
1.有形与无形领域:
(1)3M 有形
(2)管理功能 + 方法 + 领导 无形
2.全方位领域:
上
左 右
?
下;制造现场制(流)程管理 ;二、制程管理的目的(功能):
1.使生产顺畅
2.使生产成本降低
3.使生产效率提高
4.做出适当的品质
5.活用生产资源
6.提高生产??动之弹性
7.减少生产资源之浪费
;三、制程管理的范围:
1.物料供需管理
2.人员管理
3.机具设备管理
4.方法管理;四、掌握制程重点之方式及其工具:
1.病历表
2.巡视点检表
3.失败成本分析表
4.职掌中之重点方向
5.部门缺陷、瓶颈表
;五、制程管理程序(流程):
主管拟订项目
订定基准
执行者
执行
实绩管理
检讨评价
PDCA ?;六、制程管理重点项目及管理技巧:
(一)半制品及工程间库存管理:
A.半制品库存的形成:
工序1# 半制品库存 工序2#
半制品库存 工序3# 半制品库存…
? B.半制品库存与工序间之前置时间(L.T)关系:
库存天数=L.T(LEAD TIME);C. L.T的决定因素:
1.机具功能状况:停、修机率 4.人工技能依赖度
2.品质稳定性:不合格频率 5.外包与内制关系
3.产能NECK点
?D.各制程投入数与库存关系:
横向MRP之计算式; 工程
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