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自主管理活动培训讲义;二、推行自主管理活动的目的（why） 自主管理活动能够激发员工的创造潜能和工作热情，通过团队的智慧与力量，运用各种科学管理方法、工具，提升圈员的问题意识以及分析问题和解决问题的能力，为公司培养高水平人才，从而创造工作价值及组织活力。 ;第三部分：活动步骤讲解第一步：组建活动圈第二步：选取主题第三步：现状分析第四步：登记第五步：设定目标第六步：对策研讨第七步：对策实施第八步：效果确认第九步：标准化第十步：撰写成果报告书、成果发表第十一步：奖励;一、CDA由来; ;二、CDA基本思想 ; ; ;三、自主管理活动的要点;四、自主管理活动的成功之道;五、自主管理活动与QC的区别;第二部分 CDA基础知识;三、组织机构;1、所有基层作业人员均有资格组成自主管理活动圈。 2、活动圈的组成具有弹性，可由同一工作单位或不同工作单位人员组成，活动圈人数一般5～10人，可视实际需要酌情增减人数。 3、活动圈的圈名，由圈员共同讨论投票决定。 4、圈长由圈员选举产生，或者由圈员轮流担任。副圈长由圈长指定或由圈员选举产生。 5、根据活动圈的需要，辅导员一般由作业长、工程师、新入企大学生担任。 6、会议记录人员及会议主席根据不同阶段合理安排。;第三部分 CDA活动步骤;第三部分 CDA活动步骤;第三部分 CDA活动步骤;第三部分 CDA活动步骤;第一步、组建活动圈;没问题和有问题 有一个企业家坐在餐厅的角落了，独立一人喝着闷酒，一位热心人走过来，问道：您一定有什么难解的问题，不妨说出来，让我给你帮帮忙。企业家看了他一眼，冷冷的说：我的问题太多了，没人能帮我。热心人掏出一张名片，要企业家明天到他的办公室。第二天，企业家如约前往，热新人说：走，我带你去个地方。企业家不知道他葫芦里面卖的什么药，热心人用车子把他带到荒郊野外，两个人下车后，热心人指着前面的坟场对企业家说，你看看吧，只有躺下的人才统统是没有问题的，企业家恍然大悟。;第二步、选取活动主题;参考一;1、把问题的背景、重要性及紧急性表现出来，以凸显改善的价值。 2、表达力求具体且符合事实，故应数据作判断依据。 3、能以容易了解的图表如柏拉图、推移图、长条图表达更佳。;8、甘特图示例;第三步、分析现状;4、收集数据（查检表） 数据=事实 是CDA的生命，要具有代表性、真实性、时效性。数据可以分为计量值数据和计数值数据。;第四步、登记;第五步、设定目标值;第六步、对策研讨;第六步、对策研讨示例;4、提出对策的技巧;（3）希望列举法 缺点列举法是把握问题点的方法，是消极性的，相对的希望点列举法是具有积极性的 意义。 例如;钢笔 a希望能出墨水。b希望能使用2种以上颜色。c希望同时写粗笔字和细笔字。d希望放在衣袋里时能变小。e希望笔尖不会变粗。f希望不需替换墨水。g希望晚上也能看的h、…………..;第七步、对策实施;第七步、对策实施;第七步、对策实施;第八步、效果确认;4、活用推移图效果确认注意事项 （1）异常值必须记录发生之现象，原因并加以说明，于计算中除去异常值。（2）以数字表示真正效果，必须将改善前所收集的数据全部列出。（3）改善中对策需分段实施，推移图记入对策编号，有异常点亦必须画在方格子重点，以确认各对策之效果。（4）效果有副作用时，必须两者同时比较利弊得失。（5）对策实施中要注意效果，有严重不良发生时，应立即停止对策实施。（6）确认效果的尺寸需前后一致，特性要相同。（7）数据要不断的收集，未完成的对策继续实施，在确认效果。（8）效果确认的时间a改善前：对策开始实施以前。b改善中：改善对策实施至厂处级发表会以前。（3）改善后：厂处级发表会以后。;第九步、对策标准化;1、撰写成果报告书的目的;3、成果报告书的内容;第十步、 成果发表及奖励;第十步、 成果发表及奖励;3、相关制度 （1）活动圈在对策实施完毕后，效果持续至少2个月方可参加发表会；发表会后需继续追踪效果持续情况至少4个月。 （2）成果发表会分为集团发表会、公司级发表会和厂处级发表会。集团发表会原则上每年10月份举办一次；公司级发表会和厂处级发表会每四个月举办一次。 （3）若公司活动圈完成主题总数16（含）个以下，厂处级发表会和公司级发表会要合并举办。原则上完成5（含）个以上主题的厂处，才可以组织厂处级发表会；完成的主题少于5个的厂处须合并举办厂处级发表会，合并举办的方式由各公司管理委员会事务小组根据实际情况规定。 （4）公司级发表会的主题数量入选规则： 1）主