第04章管理信息系统战略规划及开发方法.pptVIP

第四章 管理信息系统的战略  规划和开发方法;内容提要：; 诺兰模型; 初始阶段 ? ;六种增长要素; Nolan模型的启示; 二、开发信息系统的策略;三、信息系统规划的作用和内容;MIS战略规划的内容;MIS总体规划的必要性;MIS总体规划的必要性;MIS总体规划的必要性;四、MIS战略规划的组织;;第二节 制定管理信息系统战略规划的常规方法一、企业系统规划法(BSP);MIS的规划与实现;BSP方法的思想;任务 目标 战略; BSP方法的作用;BSP方法的优点; BSP法的工作步骤; 定义信息系统总体结构;具体实现;U/C矩阵1－功能／数据分析表;/ 返回;/ 返回;原则：;二、关键成功因素法(CSF);关键成功因素;形成关键成功因素的缘由;CSF方法的步骤;识别所有的成功因素; 树枝因果图; 例：一个打折百货公司的关键成功因素及衡量标准 ;适用于：; 优点和局限性 优点： （1）可使管理者决定自己的关键成??因素，并为这些因素建立良好的衡量标准。 （2）CFS法可以适应竞争策略、业务环境和组织结构的变化。 局限性： 它只注重特定的管理者的信息需求，而不是整个组织的信息需求。它未能推荐一种数据结构规划战略来伴随管理信息需求分析，也不对MIS管理部门提出与实施这些系统规划有关的各项职责要求 ;第三节 企业流程重组;企业流程重组实现手段 ?信息技术（IT）：充分发挥IT的潜能，利用IT改造企业过程，简化企业过程。 ?组织：变革组织结构，达到组织精简、提高效率的目的。 BPR过程简化的主要思想是：战略上精简分散的过程；职能上纠正错位的过程；执行上删除冗余的过程。 ; 企业流程重组的适用情况 ?企业濒临破产，不改只能倒闭； ?企业竞争力下滑，企业调整战略和进行重构； ?企业领导认识到BPR能大大提高企业竞争力，而企业又有扩张需要； ?BPR的策略在自己相关的企业获得成功，影响本企业。 ;第四节 开发管理信息系统的方法;一、结构化系统开发方法;基本思想;图 系统的生命周期;1.系统规划阶段;2. 系统分析阶段;3. 系统设计阶段;4. 系统实施阶段;5. 系统运行和维护阶段;结构化系统开发方法的优缺点;原因;二、原型法;原型法开发MIS的过程示意图; 原型法的优点; 原型法的缺点;三、面向对象方法; 面向对象开发方法的优点;四、计算机辅助软件工程 ; 　各种开发方式的比较;②原型方法，它是一种基于4GL（第4 代程序生成语言）的快速模拟方法，它通过模拟以及对模拟后原型的不断讨论和修改最终建立系统。要想将这样一种方法应用于一个大型信息系统开发过程中的所有环节是根本不可能的，故它多被用于小型局部系统或处理过程比较简单系统的设计到实现环节。 ③面向对象法，它是一种围绕对象来进行系统分析和系统设计，然后用面向对象的工具建立系统的方法。这种方法可以普遍适用于各类信息系统开发，但是不能涉足系统分析以前的开发环节。;④CASE方法，它是一种除系统调查外全面支持系统开发过程的方法，同时也是一种自动化（准确地说应该是半自动化）的系统开发方法。因此从方法学的特点来看，它具有前面所述方法的各种特点，同时又具有自身的独特点——高度自动化的特点。值得注意的是，在这个方法的应用以及CASE工具自身的设计中，自顶向下、模块化、结构化却是贯穿始终的。这一点从CASE自身的文档和其生成系统的文档中都可看出。 ; 各种开发方式的比较