第11章项目的采购管理.pptVIP

信息工程项目管理Information Engineering Project Management( IEPM );11.1 项目采购管理基本概念 11.2 项目采购规划 11.3 发包规划 11.4 询价 11.5 选择供应商（卖方选择） 11.6 项目合同管理 11.7 合同收尾 11.8 软件项目的采购;11.1 项目采购管理基本概念;;;采购按内容可分为以下三种： （1）货物采购 属于有形采购，是指购买项目建设所需要的投入物，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并包括与之相关的服务。 大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科书、计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。 （2）工程项目采购 也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务，并包括与之相关的服务，如人员培训、维修等。;;11.1.3 为什么要采购与外包; IT项目采购 单纯的IT咨询服务（A） 现成的IT产品的提供和维护（B） 信息系统的设计、提供和安装（C） 复杂的系统工程或系统集成（D） ;为提高市场渗透力和竞争力，组织开始将重点集中于自己的核心业务。 例如：大量的美国软件公司在保留软件的设计、规划、营销功能，将编码转移给海外的发展中国家，如印度、中国等。 IT外包的趋势不可阻挡——大约3/4的公司在IT项目上进行了外包并呈持续上升。 提高业务关注度 加速重组的收益 降低成本 引入高技术的开发者来充实IT队伍，获取技术和技能。 分担风险，提升责任度;11.1.5 项目采购管理过程;从执行组织外部获取商品和服务的过程。 一般通过合同 PMI的讨论是站在买方(Buyer)项目经理的角度 假定卖方(Seller)在执行组织外部 买方(Buyer)：委托人(Principal)、业主(Client) 卖方(Seller)：供应商(Supplier)、制造商(Vendor)、承包商(Contractor)、分包商(Subcontractor);采购规划：决定采购的内容和在什么时侯采购 发包规划：拟订所需产品的相关文件和识别潜在的供应商 询价：采购方和潜在的供应商进行交互的过程 供方选择：采购方从潜在的供应商中进行选择 合同管理：对合同进行管理，确保合同条款的完成 合同收尾：对项目基本完工的确认与验收;在采购???理中项目经理的角色;11.1.1 项目采购定义 11.1.2 采购分类 11.1.3 为什么要采购与外包 11.1.4 IT项目采购 11.1.5 项目采购管理过程;11.1 项目采购管理基本概念 11.2 项目采购规划 11.3 发包规划 11.4 询价 11.5 选择供应商（卖方选择） 11.6 项目合同管理 11.7 合同收尾 11.8 软件项目的采购;11.2 项目采购规划;工具与技术;采购计划需要开展的工作;采购规划中的资料收集;自制与外购分析;采购管理六要素;六要素之一——采购什么？;11.2 项目采购规划;11.2 项目采购规划;11.2 项目采购规划;11.2 项目采购规划;六大因素之六——采购价格;项目采购计划结果文件;项目采购计划文件;项目采购作业计划;11.2.2 编制项目采购规划的依据;11.2.3 项目外购需求分析 ;11.2.4 IT项目采购的分类;;11.2.5 项目采购规划成果 ;11.2.1 采购规划流程 11.2.2 编制项目采购规划的依据 11.2.3 项目外购需求分析 11.2.4 IT项目采购的分类 11.2.5 项目采购规划成果;11.1 项目采购管理基本概念 11.2 项目采购规划 11.3 发包规划 11.4 询价 11.5 选择供应商（卖方选择） 11.6 项目合同管理 11.7 合同收尾 11.8 软件项目的采购;11.3 发包规划;合同专家考察潜在供应商，确定采购文档类型，签定单边或双边合同。 单边合同-将定单给潜在供货商的标准采购过程和文档 双边合同-通过报价邀请、建议邀请或投标邀请等过程签署的文档 支持询价工作所需的文档准备工作;11.3 发包规划;采购评价标准;11.1 项目采购管理基本概念 11.2 项目采购规划 11.3 发包规划 11.4 询价 11.5 选择供应商（卖方选择） 11.6 项目合同管理 11.7 合同收尾 11.6 项目合同管理;11.4 询价;询价是一种“招标”，询价计划编制就是为了进行这种招标而作的准备。询价计划编制的主要目的就是制作采购文件。 询价的结果就是具备资格的卖家名单、提案或投标书（含报价）。 编制询价计划、询价、选择供应商这些过程称为“招投标”。 在供应关系没有确立之前，可能有多家供应方参与投标，这些供应方统称为潜在的供应方。