第1章ERP的理论基础.pptVIP

第1章 ERP的理论基础;第1章 ERP理论基础;从身边案例入手;企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，生产临时缺料时，生产主管总是抱怨“原材料怎么还没有及时到货?为什么不采购一些发在仓库备用？”，实际上采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些原材料10年都用不完！ 许多公司要用6～13个星期时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期。而订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的！ 一个季度内，企业源源不断地给某公司发货，直到下个季度才发现该公司根本没有能力支付企业的全部货款，造成的损失该怨谁？ 企业仓库多、品种多、存货类别多，每到月底，管理人员需要花费大量的人力物力对不同的仓库、不同的存货类别、存货进行盘点，经常发生财务账目与实物账目对应不上的情况，非常让人头疼！ 虽然财务部门已经将各种费用的报销制度、报销标准向企业其它部门宣贯了，但是业务部门人员填写的报销单还是五花八门，让填的就不填，会计要花费很长的时间进行审核纠正，大大浪费了财务人员的时间精力。 ;1.1 ERP管理思想与管理模式 ;ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划 ）是现代企业管理理论经过不断发展完善后形成的一种现代企业管理模式。ERP中蕴含了一种先进管理思想，其核心就是要综合平衡地运用企业各种资源，使企业各部门能协同地发展，为企业创造最大的经济效益。 ;原材料 零部件 动力资源 人力资源 资金资源 信息资源 关系资源 知识资源 ; 典型的ERP系统定义（1/6）;典型的ERP系统定义 （2/6）;典型的ERP系统定义 （3/6）;典型的ERP系统定义 （4/6）;典型的ERP系统定义 （5/6）;典型的ERP系统定义 （6/6）;补充： ERP的定义;补充： ERP的定义;补充： ERP技术的产生和发展; 1.1 ERP管理思想与管理模式 ;1.1.1 MRP 管理模式;1.1.1 MRP 管理模式;1.1.1 MRP 管理模式;1.1.1 MRP 管理模式;1.1.1 MRP 管理模式;1.1.1 MRP 管理模式; 1.1.2 MRPⅡ管理模式; 1.1.2 MRPⅡ管理模式; 1.1.3 ERP 管理模式 ;ERP相对于MRPII 的主要扩充;ERP的主要特征;1.2 ERP概念和系统功??? ;1.2.1 ERP的概念;ERP的概念理解;从管理思想上;从管理模式上;从管理系统上;1.2.2 ERP的系统功能;1.2.2 ERP的系统功能;1.2.2 ERP的系统功能 ;会计核算 ;财务管理;生产控制管理;分销管理 ;库存控制;采购管理;人力资源管理;1.3 ERP发展前沿（阅读）;1.3.1 ERP系统功能的延伸;1.纳入产品数据管理PDM功能;2.增加工作流Workflow功能;3.增加联机分析处理OLAP功能;4.集成企业搜索引擎技术;5.集成APS技术;1.3.2 ERP系统结构的扩展;1. ERP体系结构的“Web化”;2、向Windows NT/2000/XP平台转移 ;3. 基于SOA的ERP体系结构的应用 ;1.3.3 ERP管理平台的创新 ;1、ERP与BI的融合 ;2、ERP与CC的融合 ;3、ERP与PLM的融合 ;4、ERP与3G的融合 ;小结;复习思考题