PMP试题 第2套2012-8.docVIP

才聚PMP试题（第二套） 才聚9月份PMP试题第二套2012-08-13 1.规划风险应对执行，应该：解答1 A、在项目管理计划阶段 B、在项目开始的时候 C、贯穿项目生命周期 D、在项目受到风险威胁时 2.你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求进行质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力。他们反对做审计，你应该给你的团队解释说，质量审计的目的是：解答2 A、ISO9000调查的一部分 B、查验客户是否遵循质量流程 C、识别经验教训以便未来改善项目绩效 D、查验团队提交的成本准确与否 3.通过输入数据计算得出的结果，对未来进行模拟的技术是下面哪一项的技术？解答3 A、响应计划编制 B、定量风险分析 C、定性风险分析 D、过程管理 4.变更控制委员会是由以下哪一项组成的？解答4 A、关键利害干系人正式组成 B、高层领导 C、项目发起人 D、团队成员 5.在散点图中，绝大部???点都分布在对角，这说明：解答5 A、2个变量关系密切 B、2个变量关系松散 C、2个变量没有关系 D、2个变量关系不明确 6.在项目收尾阶段，与供应商的未决争议应该如何得到公正的解决？解答6 A、不采取行动 B、诉讼 C、仲裁 D、谈判 7.可交付成果的本质特性是什么？解答7 A、可核实的 B、可验证的 C、准确的 D、无缺陷的 8.项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是：解答8 A、实施定性风险分析 B、实施定量风险分析 C、实施风险应对计划 D、实施风险监控 9.DOE实验设计中的影响变量是多少个？解答9 A、3个 B、5个 C、7个 D、无数个 10.下列哪一份文件确定了已识别风险的责任人？解答10 A、项目计划 B、风险管理计划 C、风险登记册 D、风险应对计划 11.举行KICK-OFFMEETING的目的是为了：解答11 A、获得干系人的参与与支持 B、建设项目团队 C、达成项目目标 D、完成一种仪式 12.目前进度与计划进度的对比可用以下哪一个公式来表示：解答12 A、CPI=EV/AC B、SPI=EV/PV C、CPI=AC/EV D、SPI=PV/EV 13.因提出7个质量控制工具而闻名的管理专家是：解答13 A、CROSBY B、朱兰 C、石川 D、田口玄一 14.团队成员完成了项目范围，重新回到原来的团队，那团队现在处于土库曼团队建设模型的哪一个阶段？解答14 A、成熟 B、开始 C、解散 D、规范 15.赶工是基于对以下哪一个选项的权衡？解答15 A、质量和成本 B、质量和进度 C、成本和进度 D、成本和范围 16.项目团队成员相互信任，那么他们现在处于土库曼模型的哪一阶段？解答16 A、形成 B、震荡 C、规范 D、成熟 17.人员配备计划的功能是：解答17 A、它描述了人力资源何时如何加入和退出项目 B、它描述了组织的角色和责任 C、它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作 D、它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲 18.在执行阶段，已经使用决策树和SWOT分析技术，识别到消极的风险，应该采取什么方式进行？解答18 A、开拓 B、提高 C、分享 D、转移 19.项目的目前工期是20个月，项目经理计划更新项目周期并与干系人沟通确认，如果CPI=1.25，那么更新后的工期为：解答19 A、16个月 B、20个月 C、25个月 D、无法确定 20.项目已经完成项目章程、项目管理计划，项目经理和职能经理在讨论资料的分配安排情况，请问，这是哪一种组织结构形式？解答20 A、职能型 B、项目型 C、矩阵型 D、层级型 21.负责执行项目计划中定义工作来实现项目目标的是：解答21 A、执行采购计划 B、指导和管理项目执行 C、管理项目团队 D、监控项目工作 22.强调一致性而非差异性，这是以下哪一种解决冲突的方式？解答22 A、撤退/回避 B、缓解/包容 C、妥协 D、强迫 23.客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生影响。请问，项目经理应该怎样回应？解答23 A、要求客户推迟变更 B、对变更成本和进度进行分析，召开项目团队会议 C、如果变更很关键就执行变更，并通知变更控制委员会 D、先估算变更对项目成本和进度的影响，在实施变更前获得CCB的批准 24.项目经理在规划项目期间，发现有一位项目成员不能参与项目。请问，该项目正处于什么阶段？解答24 A、制定人力资源计划 B、组建项目团队 C、建设项目团队 D、管理项目团队 25.计划编制结束了，发起人确认计划涵盖所有的领域，但有多项偏差，请问，哪一项会对项目产生不利：解答25 A、未包含可交付成果验收标准 B、未详细说明技术架构 C、未列明假设和事实 D、