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2012系统集成项目管理工程师中级学习笔记 项目整合管理 输入工具与技术输出制定项目章程工作说明书SOW 商业论证 合同 企业环境因素 组织过程资产专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS项目章程制定初步范围说明书项目章程 工作说明书 企业环境因素 组织过程资产专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS初步项目范围说明书制定项目管理计划项目章程 初步项目范围说明书 预测 其他各规划阶段的输出 企业环境因素 组织过程资产专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统指导与管理项目执行项目管理计划 批准的变更请求 批准的预防、纠正、缺陷修复 确认的缺陷修复 企业环境因素 组织过程资产（专家判断） 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS工作绩效信息 可交付成果 变更请求 已实施的变更、预防、纠正、缺陷修复 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）监控项目工作项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 企业环境因素 组织过程资产专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS项目报告 变更请求 推荐的预防、纠正、缺陷修复 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）实施整体变更控制项目管理计划 工作绩效信息 变更请求 企业环境因素 组织过程资产 可交付物专家判断 变更控制委员会 CCB 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS变更请求状态（更新） 已批准的预防、纠正、缺陷修复 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 可交付物结束项目项目管理计划 合同文件 验收的可交付成果 组织过程资产专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS最终产品或服务的移交 管理收尾办法 合同收尾办法 组织过程资产（更新） 项目范围管理 输入工具与技术输出编制范围管理计划项目章程 初步项目范围说明书 项目管理计划 企业环境因素 组织过程资产专家判断 模板、表格、标准范围管理计划收集需求项目章程 干系人登记册访谈 焦点小组会议 引导式研讨会 群体创新技术（头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图） 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法需求管理计划 需求文件（需求规格说明书） 需求跟踪矩阵定义范围项目章程 需求文件 组织过程资产 项目范围管理计划 初步范围说明书专家判断 产品分析 备选方案识别 引导式研讨会项目范围说明书 项目文件（更新）创建工作分解结构需求文件 项目范围说明书 组织过程资产 分解 滚动式规划 WBS模板 WBS工作包格式WBS WBS字典 范围基准 项目文件（更新）核实范围项目管理计划 确认的可交付成果 需求文件 需求跟踪矩阵检查验收的可交付成果 变更请求 项目文件（更新）控制范围项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 需求文件 需求跟踪矩阵 已批准的变更请求 企业环境因素 组织过程资产偏差分析 重新制定计划 变更控制系统和变更控制委员会 配置管理系统工作绩效测量结果 变更请求 项目管理计划（更新） 组织过程资产（更新） 项目文件（更新） 项目时间管理 输入工具与技术输出定义活动范围基准 企业环境因素 组织过程资产分解 滚动式规划 模板 专家判断 规划组成部分活动清单 活动属性 里程碑清单 变更请求排列活动顺序活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 批准的变更请求 组织过程资产前导图法PDM（单代号网络图）AON 箭线图法（双代号网络图） 确定依赖关系 利用时间提前与滞后量 进度网络模板项目进度网络图 项目文件（更新）估算活动资源活动清单 活动属性 资源日历 企业环境因素 组织过程资产专家判断 备选（多）方案分析 出版的估算数据 自下而上估算 项目管理软件活动资源需求 资源分解结构(RBS) 资源日历 变更请求 项目文件（更新）估算活动持续时间项目管理计划：风险登记册和活动估算成本 活动清单、活动属性 活动资源需求、资源日历 项目范围说明书 企业环境因素 组织过程资产专家判断 类比估算 参数估算 三点估算（计划评审技术PERT） 储备分析活动持续时间估算 项目文件（更新）制定进度计划项目管理计划：风险登记册和范围进度成本风险管理计划 活动清单、活动属性 项目进度网络图 活动资源需求、资源日历 活动持续时间估算 项目范围说明书 企业环境因素 组织过程资产进度网络分析 关键路径法CPM 关键链法 资源平衡 假定情景分析 利用时间提前量与滞后量 进度压缩、进度模型 应用日历 制定进度计划工具项目进度计划（项目进度表：项目进度网络图、甘特图、里程碑图） 进度基准 进度数据 项目文件（更