- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PMP考试试题
PMP美国项目管理考试练习题(二)
101、范围基准由以下各项构成,除了:A、初步范围说明书B、详细范围说明书C、工作分解结构D、工作分解结构词汇表
102、除了范围描述外,范围定义成果还包括:A、工作分解结构和相关细节。B、更新的范围管理计划和变更请求。C、项目批准书和相关细节。D、范围配置控制和项目批准书。
103、范围核实和质量控制的不同之处在于:A.范围核实主要关心验收可交付成果B.范围核实一般先于质量控制进行C.范围核实关心可交付成果规定的质量要求D.范围核实不适用于项目提前终止的情况
104、利害关系人分析属于哪个过程的工具:A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制
105、以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了:A、项目章程。B、基准线计划。C、偏差分析。D、配置管理系统。
106、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分:A、风险管理。B、质量控制。C、变更管理。D、范围核实。
107、因为资金压缩,你的项目终止了。范围核实过程:A、应该被延缓至项目结束才进行。B、应该用来确定工作结果的准确性。C、应该用来建立和记录项目完成的程度。D、将用于制定项目的审计的基础
108、以下所有关于工作分解结构的说明均正确,除了:A、它是一种计划工具。B、它是一个面向成果和项目要素分类。C、它是一组工作包。D、它是一种进度计划制订方法。
109、在正式范围核查(scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用?A、项目审查。B、趋势分析。C、控制图表。D、关键路线法。
110、产品分析属于哪个过程的工具:A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制
111、控制帐目(Control Account)主要用于 :A、分配给项目各单元的资源B、总帐C、工作分解结构中的各元素D、分帐
112、以下说法都正确,除了:A、项目所产生的通常是单项产品,但产品可以包括若干个从属部分,每部分都具备产品范围B、项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C、产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D、项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
113、样板除了用在制作工作分解结构之外,还出现在范围管理哪个过程的工具中:A、范围规划B、范围定义C、制定WBSD、范围核实
114、范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外,还包括:A、样板、表格与标准B、检查C、头脑风暴法D、偏差分析
115、编制状况关系到项目成败的是:A、项目章程B、初步范围说明书C、详细范围说明书D、WBS 词典
116、下列都是详细范围说明书编制的基础,除了:A、主要可交付成果B、假设和制约因素C、初步范围说明书D、范围管理计划117、下列都是范围管理计划的内容,除了:A、是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。B、说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程C、确定如何维持与批准WBS 的一个过程D、控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程
118、下列关于利害关系人分析的说法都正确,除了:A、利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益,并将其需要、愿望形成文件。B、不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序C、利害干系人的愿望是无法量化的D、利害关系人会根据其利益受影响程度,对项目和可交付成果施加影响
120、以下都是范围说明书的内容,除了:A、产品范围说明书B、项目要求说明书C、控制帐户D、项目配置管理要求
121、下列关于分解的说法都正确,除了:A、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目,可能无法分解B、工作分解结构分解的越细,资源利用效率越高C、不同的交付成果分解的水平和层次不同D、分解的层次不同,但最底层都叫工作包
122、以下都是分解WBS 的必要活动,除了:A、识别可交付成果与有关工作B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、编制WBS 词典的详细内容
123、以下都是工作分解结构词典的内容,除了:A、工作包B、控制帐户C、资源分解结构D、帐户编码号码
124、请求的变更和推荐的纠正措施是:A、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、整体变更控制的输出
125、批准的变更请求是:A、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、范围核实的输出
126、高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化,成本不得超过预算。在这种情况下,压缩进度计划的最有效的方法时:A、赶工B、快速跟进C、加班D、减少任务估算
文档评论(0)