多经企业改制的实践与思考_广州南方电力建设集团公司多经改制之路.pdfVIP

经营天地 主持人吴 江 !#$!! !#$!#%!’! 编者按以下两个多经企业%一个是注册资金 (+++ 万元的大中型施工企业%一个是年 营业额几百万的小企业% 它们的共同之处是在电力体制改革的大潮中敢于迎难而上%摸 索出了一条适合自身发展的多经改制之路%并不同程度地创造出了效益%展示了主辅分 离的正确方向$ 通过两个多经企业改制的实际经验%希望能给其他正在多经改制之路上 前行的电力企业以启示%以奋进的力量$ 多经企业改制的 实践与思考 !!广州南方电力建设集团公司多经改制之路 0 黄耀章 年 月 广州供电分公司的前身广州电 - % 打造全新的多经企业 多经企业改制的背景 力局率先在全省电力系统中实现了主 箭在弦上 辅分离%完成了企业的改制 %较早进入 ,--- 年 - 月% 广州电力局正式实 了开放的电力工程市场$ 行了主辅分离%成立了广州南方电力企 广州电力局的多种经营企业是随 业集团%将包括 ..+ 千伏及以下电压等 着国有电力企业的发展而成长起来的# 基本思路 级的电力工程设计施工安装通讯网 全局最多时共有 ’() 多家多经企业$随 建立现代企业制度 络工程电器产品制造电力设备修造 着社会主义市场经济的发展和电力体 汽车修理等属于主业运行经营业务 以 制改革的不断深化%多经企业一旦脱离 电 力 体 制 改 革 带 来 的 最 大 冲 击 外的多种经营企业%通过资产纽带实施 了主业的扶持 % 真刀真枪参与市场竞 就是进入壁垒的降低和内部保护的弱 股份制改造%而广州南方电力建设集团 争% 马上就暴露出其存在的许多问题$ 化% 多经企业如果不进行机制创新%重 有限公司* 以下简称南方公司+