秦王二路道路边侧绿化工程施工组织设计.docx

秦王二路道路边侧绿化工程施工组织设计.docx

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
渭北工业园区秦王二路(渭水六路—渭水十二路)绿化工程 施工组织设计 编制单位:陕西意景园林设计工程有限公司渭北事业部 编 制 人:宁漫漫 编制时间:2017年3月  PAGE \* MERGEFORMAT 58 目 录 施工组织设计综合说明………………………………1 施工准备工作计划……………………………………3 主要施工方法…………………………………………5 施工步骤形象进度计划………………………………18 质量保证措施…………………………………………20 项目管理班子组成及劳动力配备情况………………31 机械设备数量及适用情况……………………………33 安全、文明施工措施…………………………………35 施工技术先进性和节约措施…………………………40 渭北工业园区秦王二路(渭水六路—渭水 十二路)绿化工程施工组织设计 施工组织设计综合说明 本工程位于西安市临潼区渭北工业园区,秦王二路道路东侧绿化工程。本工程起点为渭水六路终点渭水十二路,南北总长度为1.38KM,东西宽度13.5M,总面积为18630㎡,是渭北工业园区管委会辖区内道路边侧绿化绿化工程,横跨增月、刘张、温良、张杜、垣头、周闫等几个自然村。 科学、周密的施工组织设计是保证工程质量、控制施工进度、节约工程投资的重要保证。针对本工程特点、施工难点和各分项工程节点,提出科学的、可操作的施工技术方案和具体的操作规范。包括项目管理班子组成、机械设备数量及适用性、主要施工方法、施工步骤形象进度控制、质量安全保证措施及文明施工管理、技术先进性及节约措施、施工现场设施等,作为本标段的施工“系统工程”。确保工程优质、高效、有序,争取将本工程做成优质工程。 工程质量: 我公司对渭北工业园区秦王二路道路边侧绿化工程质量目标是:达到《园林工程质量检验评定标准》的优秀工程质量等级,争做优质工程。我们将根据现场实际情况,结合施工图,充分理解设计意图,从组织落实和管理上着手,抓质量抓进度。在苗木采购环节就严格把关,选择树形优美的苗木,结合丰富的施工经验,确保工程质量达到优良,确保成活率达到100%。 施工工期: 我公司渭北工业园区秦王二路绿化工程的工期目标是:33个日历日。我们将根据建设单位的总计划进度,结合本公司的施工实力,对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。我公司将从人、财、物等各个方面组织专用管理人员、施工队伍、工程设备、工程资金,为本工程服务。并且强化工期意识,确保工期目标的实现。 安全施工 我公司对渭北工业园区秦王二路绿化工程的安全目标为:安全零事故标准工地。针对本工程,我公司建立了健全的生产管理制度,一切施工生产活动必须坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,杜绝一切人身伤亡及火机械事故,自始至终将安全生产意识落实到每一个施工环节,保证安全生产投入,达到安全标准化工地的管理目标。 文明施工 我公司渭北工业园区秦王二路道路边侧绿化工程的文明施工目标是:文明达标工地。我司将以切实的文明施工管理制度为基础,强化文明施工意识,严格遵照公司施工现场管理规定,服从业主的文明施工管理,确保达到文明标准化工地的管理目标。 效益目标 在“全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下,对人、财、物实现动态管理,集中优势力量,坚持实事求是的原则,环环相扣地安排工作;选派施工经验丰富、作风正的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工,实现高效率、高效益的目标。 公司将派一名项目经理驻场办公,全面协调各方面的关系,调动公司各部门力量,确保本工程所需的各方面资源。 养护目标 我公司渭北工业园区秦王二路绿化工程的养护目标是:养护期间保证所有苗木、草坪成活率达到100%。我们将严格按照《园林植物养护技术规程》、《城市园林绿化工程养护标准》进行养护。 第二章 施工准备工作计划 为了高标准、高质量按期完成本工程,我们对本工程做了详细的准备工作计划。 一、组织准备 (1)成立项目经理部,选派责任心强,业务能力强,施工管理经验丰富的人选组成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。 (2)组织参加过重大工程施工的队伍按时进场,并作好技术交底和安全文明施工教育工作。 二、技术准备 (1)熟悉和审阅施工图纸,发现不明确因素或现场条件不相符问题时,及时提出并参与协商解决。 (2)调查了解本工程设计中各种树木的生态习性,并制定相应的技术措施。 (3)调查施工现场当地的小气候、水文、土质和地下管线情况,便于及时地根据各种不利因素修订施工技术设计方案。 (4)对类似道路路侧绿化作调查,以便在工程上取长避短。 三、物资准备 (1)组织专业材料采购组,认真考察并组织苗木,特别应重点考察附近地区的苗木生产基地并“货比三家”,及时预

您可能关注的文档

文档评论(0)

李天佑 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档