IBM-三一重工组织设计详细报告（二阶段）.pdf

Business Consulting Services 三一重工组织变革管理咨询项目 模块三：组织结构详细设计报告 2003年9月，长沙 Business Consulting Services - Greater China 内容 1. 项目目标回顾和项目进展情况 2. 三一重工选定的组织结构设计方案 3. 三一重工总部、事业部管理模式选择 4. 总部与事业部间各业务与职能模块的协调、组织定位与相互关系 5. 下一步工作 6. 附件：各部门职责详细描述、关键岗位职责定义、使命描述、可能考核指标点 2 Business Consulting Services - Greater China 本项目的使命、目标和要回答的问题 1 通过分析关键的内外部经营因素对组织结构的要求，提出三 本项目 一重工组织结构模式选择方案 的使命 和目标 2 结合不同的组织模式，相应定义公司的管理结构、职责权限 和考核，并明确关键业务流程 上一阶段 1. 如何判定销售组织（尤其是建机的营销部分）的划分？ 已经回答 的重要问 综合考虑内外部和管理需求，如何进行事业部的的拆分？ 题 2. 1. 总部对事业部应当采取什么管理模式？ 本阶段 要回答 2. 总部与事业部之间业务和职责如何分权？ 的重要 问题 3. 总部、事业部各部门、关键岗位的职责是什么？如何协调关 系？ 3 Business Consulting Services - Greater China 本模块的重点是明确总部和事业部管理的模式和职能划分，落实 为实际可操作、便于理解的事业部管理制度 首先明确模式 三一重工总部、 事业部管理模式 和思路 由此确定职责分工 总部、事业部各主 要部门的详细职责 和使命 再进行详细组织划分 总部、事业部各主要 部门的下属部门和关 键岗位 最后明确关键岗位的情况 总部、事业部各主要部门 关键岗位的职责定义和考 核指标建议 4 Business Consulting Services - Greater China 目前本项目处在第二阶段之模块三 本项目共分为四个阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 现状与需 组织结构与管理 关键管理流程设计