建筑工程正规施工组织管理文件标解说.docVIP

PAGE  PAGE 94 目 录 施工方案、施工组织及管理程序安排 二、分部分项工程的施工方法及技术措施 三、进度计划及保证措施 四、质量管理体系及保证措施 五、安全管理体系及保证措施 六、环境管理体系及保证措施 七、文明施工、文物保护体系及保障措施 八、冬雨季施工保证措施 九、项目风险预测与防范及事故应急预案 十、施工总平面图及其他应说明的事项 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 1.1工程概况 本工程为肥城市老城街道办事处乔庄村A#楼(沿街部分)工程施工,地上4层，框架结构。项目位于位于老城街道办事处老城路以南、聚鑫家园以东。 1.2、特点及难点分析 1.2.1本工程面积大，土石方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。 1.2.2本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。 1.2.3本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在肥城市的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。 1.2.4为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。 1.2.5本工程一部分为小高层建筑，周围居民较多且距离较近，必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民。 1.2.6本工程基础底板较厚，已接近大体积混凝土施工的范围，必须在施工过程中加强措施，以防混凝土开裂。 1.3总体目标 1.3.1指导思想 我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们宝业人的第一使命”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。 1.3.2工程质量目标 工程质量是企业的生命。我公司确保工程验收合格率100%，分项工程验收优良率不低于70%。 1.3.3工期目标 严格按照招标文件工期要求，争取提前完工。 1.3.3现场目标 本工程确保达到肥城市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定。 1.4本工程施工组织机构及职责 1.4.1公司管理机构 本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。 1.4.2项目部的组成 1.本工程我们将按项目法组织施工，由国家贰级建造师、优秀项目经理担任项目经理，项目技术负责由具有丰富类似施工经验的工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达质量目标 2、项目经理部主要职责 ⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 ⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 ⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 ⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 ⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 ⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 ⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。 3、施工班组主要职责 ⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 ⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。 ⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 ⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自