人力资源专业毕业设计解说.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \u  HYPERLINK \l _Toc341043447 前言  PAGEREF _Toc341043447 \h 2  HYPERLINK \l _Toc341043448 一、联想集团概况  PAGEREF _Toc341043448 \h 3  HYPERLINK \l _Toc341043449 二、考核体系  PAGEREF _Toc341043449 \h 4  HYPERLINK \l _Toc341043450 1、职责分解  PAGEREF _Toc341043450 \h 4  HYPERLINK \l _Toc341043451 2、目标分解  PAGEREF _Toc341043451 \h 5  HYPERLINK \l _Toc341043452 3、目标和职责相结合  PAGEREF _Toc341043452 \h 5  HYPERLINK \l _Toc341043453 4、考核实施  PAGEREF _Toc341043453 \h 5  HYPERLINK \l _Toc341043454 三、联想绩效考核的优点  PAGEREF _Toc341043454 \h 6  HYPERLINK \l _Toc341043455 1、目标与职责一致管理法。  PAGEREF _Toc341043455 \h 6  HYPERLINK \l _Toc341043456 2、拥有科学的考核制度。  PAGEREF _Toc341043456 \h 6  HYPERLINK \l _Toc341043457 3、绩效考核全面具体。  PAGEREF _Toc341043457 \h 7  HYPERLINK \l _Toc341043458 4、注重绩效沟通反馈。  PAGEREF _Toc341043458 \h 7  HYPERLINK \l _Toc341043459 5、在考核结果的应用上存在优势。  PAGEREF _Toc341043459 \h 7  HYPERLINK \l _Toc341043460 四、联想的绩效管理体系对我国相关企业绩效管理的启示  PAGEREF _Toc341043460 \h 8  HYPERLINK \l _Toc341043461 1、我国企业在绩效管理上的误区  PAGEREF _Toc341043461 \h 8  HYPERLINK \l _Toc341043462 2、联想的绩效管理体系对相关企业的启示  PAGEREF _Toc341043462 \h 8  HYPERLINK \l _Toc341043463 结束语  PAGEREF _Toc341043463 \h 11  HYPERLINK \l _Toc341043464 参考文献  PAGEREF _Toc341043464 \h 12  HYPERLINK \l _Toc341043465 致谢  PAGEREF _Toc341043465 \h 13青岛滨海学院  PAGE \* MERGEFORMAT 10 前言 绩效考核是企业在既定的目标之下，制订特定的标准和指标，对员工的行为和工作结果进行量化评估，并运用评估的结果对员工将要发生的工作行为和工作业绩进行正面的引导的过程及方法。它是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织成败和可持续发展的关键因素。 由这个概念可以知道,绩效考核的重点就是和目的就是在企业制订战略目标和发展规划的时候，由于各部门的具体工作性质的不同，就应当将发展规划和战略目标细化分解到各个行动部门，并由各部门继续细化分解到每个员工的身上，使得每个人都有任务。而绩效考核就是对员工个人完成任务、达成目标状况的一个详细的描述。由于目标达成具有时间限制，所以，绩效考核也是一个具有时效性的活动。绩效考核所考核的是过去的行为和态度，并且是对被考核主体未来产生影响的一个行为。作为现代人力资源管理的基础性工作，绩效考核越来越成为开发和保持人力资源活力的一项重要工作，在企业人力资源管理占有重要地位。 一、联想集团概况 联想集团，是我国的一家极具国际竞争力的科技公司，现在包括联想及原先的IBM个人电脑事业部，全球五百强企业，全球第二大电脑销售商。主要生产台式电脑、掌上电脑、笔记本电脑、主板、手机、打印机等商品。目前在居于国内电脑销售的首位，地位无人可及。 1984年，由中科院投