隧道机电工程施工解说.docVIP

六、施工组织设计 1、总体施工组织布置及规划 1.1施工组织机构 为确保本工程质量创优并按期建成，我公司将成立鹤大高速公路小沟岭至抚松段机电工程项目部，该项目部代表我公司对本工程全权负责，根据招标文件对整个系统工程的总体施工进度安排，兼顾整个施工过程中工程的劳动组织和施工协调，全面行使指挥、调度和组织、管理的职能。 项目经理部设项目经理1名，总工程师1名。拟成立工程技术部、物资采购部、质检部、安全环保部、综合部、计划财务部及软件开发部，工程技术部下设2个系统专业施工队。各施工队由相应的技术人员负责管理，各组中人员都参加过以往多条高速公路机电系统工程的施工，具有丰富的实践经验，完全能保质保量和按时完成本次工程。 对业主指定人员进行培训的教师将由各分系统负责人担任，缺陷期及以后的维护人员将从本工程中的专业工程师中产生，并在当地成立售后服务部，履行职责，为本工程提供优质的售后服务。 拟为承包本标段工程设立的组织机构如下： 总公司 软件部（软件技术支持） 技术部（硬件技术支持） 项目经理 项目总工程师 工程技术部 物资采购部 质检部 安全环保部 计划财务部 综合部 软件开发部 1.2人员分工 项目经理部职责 在业主及监理工程师的指导下，履行项目合同，执行业主和监理工程师的相关指令，实现项目各项目标。 项目经理职责 全面贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。 加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任。 负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系的有效运行。 组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。 主持每半月一次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。 对施工安全工作负主要领导责任。 项目总工职责 贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。 主持编制工程的施工文件和图纸以及特殊项目的施工方案，并负责审核。 主持设计文件会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。 主持工程质量检查和质量分析会议；主持制定纠正和预防措施，并督促措施的实施。 主持编制培训教材和培训工作。 主持编制竣工验收文件。 工程技术部职责 在项目经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作。 组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业班组技术交底和指导施工。 物资采购部职责 负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。 严格执行我公司《物资采购控制程序》、《进货检验和试验程序》、《物资标识和可追溯性程序》、《搬运和储存程序》，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。 质检部职责 在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的质量境体系的有效运行。对工程质量负全面组织、检查、监督责任。 参加业主组织的质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。 安全环保部职责 负责施工安全以及文明施工、环境保护；负责工程施工安全的监督、检查和控制。 在项目经理和总工程师的领导下，负责工程安全、环境保护的监督检查管理工作，对安全生产和环境保护负责监督责任。 贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护的法规、方针和法令，科学组织项目经理部资源，确保环保工作目标实现。 计划财务部职责 负责项目的计划、合同及财务管理工作，有效控制工程成本。 负责成本控制与核算管理工作，确保成本计划的实现。 综合部职责 负责项目部日常行政管理工作及与其他单位的一般业务往来；各种文件的收、发、登记、归档； 负责项目部的日常事务工作以及文件资料的接收、管理工作。 软件开发部职责 在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程的软件开发工作。 负责各系统的软件安装调试工作，并根据工程的需要修改系统软件，使各系统软件能协调工作。 施工队职责 负责工程实施及施工现场管理，对施工的安全质量负直接责任。 严格按照设计文件、施工规范、技术交底、施工工艺、实施性施工组织设计的要求组织工程施工，确保安全、质量、工期目标的实现。 1.3总体施工规划 根据招标文件要求开工日期为2016年5月1日，合同工期为172日历天，缺陷责任期自实际交工日期起计算2年。本投标人将严格遵照业主的要求，在规定的工期内完成合同规定的全部内容。 2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 2.1总体施工方案 1、施工准备 组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。 严格执行岗前培训、持证上岗制度。对参加本标段工程施工的所有人员进行有针对