盾安企业宪章培训200809.pptVIP

盾安企业宪章 培 训 ;当岁月与盾安同往 青春在竞争中激昂 那创业的传奇是拼搏的群像 我在其中 一起成长 ?一起磨炼 一起自强 一起肩负民族的希望 创新争天下 才赢天下先 我们意气风发 走进世纪的 目光;引子：培训目的 一、盾安企业宪章修订的 背景与思路 二、盾安企业宪章是什么/有什么 （学习领会宪章精髓）;盾安企业宪章培训;变革思路：;2、企业文化体系的变革。 基本思路是“抓大放小”，同时发挥产业集团的作用，以适应产业多元化的实际需要：以《企业宪章》作为集团“母文化”的核心，进一步完善、修订相关理念并作统一解读；对三个准则作较大的调整，作为控股集团只要抓住核心的、基本的要求，其他方面则允许各产业根据实际情况自行制订相关标准。 ;3、企业文化推广方式（包括策略）的变革、提升。 企业文化推广方式的变革、提升，是整个企业文化变革成败的关键。 企业文化的推广、宣贯主要包括三种形式：一是潜移默化；二是强制灌输；三是强刺激。盾安企业文化推广方式的变革、提升也主要从这三方面着手：;(一)、潜移默化。包括两方面： 首先是各级主管领导对下属的“潜移默化”作用。其次是员工素质教材对员工的“潜移默化”教育。 各级主管领导对下属的“潜移默化”作用是在整个企业文化推广中非常关键的、也往往是容易被忽视的方面（其实也是培养干部的关键方式之一）。包括日常行为以身作则，对下属的表现及时予以肯定或批评指正，营造良好的工作氛围，给员工明确的“导向”作用。这就对各级主管尤其是高级管理人员提出了更高的要求。以往我们在这方面做的并不好，即各级领导没有当好“传教士”，“潜移默化”作用没有发挥好，甚至少数领导对企业文化的理解也存在偏差，其对下属的影响也就可想而知了。;（二）、强制灌输。即以公开培训等方式强制员工“洗脑”。一方面要求各公司董事长、总经理每年至少有三次对全体员工进行企业文化培训。另一方面要求人力资源部门强化培训力度（更好地发挥内训师的作用），提高培训效果。 （三）、强刺激。包括： 1）、对优秀员工（尤其是创新成果）及时予以重奖（树立正面典型），举办隆重的表彰仪式； 2）、对违纪甚至违法员工及时进行重罚，包括《盾安报》、OA上曝光。 3、）对于似是而非、或部分员工认识模糊的问题，以及有关制度僵化、“教条”执行的问题要及时“小题大做”，通过“管理论坛”等形式展开讨论，通过辩论达成共识。 以上对员工而言都是一种导向性非常明确的“强刺激”信号。以往各公司尽管都在做，但感觉力度还不够大，比如对创新的激励幅度偏小。 ;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;盾安企业宪章培训;第三章 发展战略;第三十四条 集团各产业应根据控股集团的发展战略目标，分别制订中长期发展规划；产业和发展阶段不同，实现规划的方法和措施也不同。;二、经营管理战略;第三十八条 企业成长的管理： 盾安坚持“多元化投资，专业化经营，差异化管理”，不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。必须处理好扩张与做实的协调关系，警惕长期高速增长有可能给集团企业组织造成的脆弱态势和滋生隐蔽的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进集团迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的努力，促使企业管理更加专业、灵活和更为有效，确保资源共享，各产业间相互支持、协同发展。 ;三、创新战略;附：日本发明专利的膨胀意味着什么？;在新经济时代，GDP靠什么推动？归根结底是靠创新劳动。长期以来，我们一直认为，在创新领域美国人是老大，日本只是一个创新劳动含量非常一般的国家，甚至连欧洲的德国都不如。而自“9·11”之后，能够反映美国创新能力的纳斯达克指数一直没有上到2500点之上，欧洲也没有多少能够引以为豪的创新产品。这说明美国和欧洲已经创新“乏力”——起码是在与老百姓最相关的衣食住行领域，这已经使美元失去了保持强大的基本面支撑，而对欧元的认识基本没有与创新劳动联系在一起。;反观日本，基本上是默默无闻，一直不向世界表明什么，只顾埋头追赶，甚至不惜让全世界抛售日元。这个积累的过程是漫长的，痛苦的，悄无声息的。而一旦爆发出来却不得了。 我们看到，在短短的几年中，仅仅松下1家公司在中国申请的发明专利数就达到了16825条，索尼也有9817条，日立则为8402条。而靠专利吃饭的美国高通公司，其发明专利申请量不过1539条。更可怕的是，2007年4月3日的