第1章供应链管理导论供应链管理.pptVIP

供应链管理Supply Chain Management;教学内容; ;考核;第一章 供应链管理导论Introduction to Supply Chain Management;本章内容;传统的企业运作和管理模式;企业为了最大限度地掌握市场份额，都牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有业务，最后形成了无所不包 、“大而全、小而全”的超级组织，即所谓的“纵向一体化(Vertical Integration)”。 主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险;21世纪全球市场竞争的趋势;企业管理模式的转变;供应链管理思想的出现;供应链管理模式的产生与发展;市场需求与竞争环境变化;供应链管理与传统管理模式的区别;供应链管理的基本思想;供应链管理的效益; What is Supply Chain??;Logistics Network;供应链管理的定义;Notice;供应链管理是将每一个物流设施列入考虑的，而这些设施将对成本产生影响，并且扮演满足顾客所需产品及服务的角色 从供货商和制造设施，经由仓库及分销中心，然后到达零售商和商店 在有些供应链的分析中，甚至对于供货商的供货商以及顾客的顾客进行整合。因为他们对于供应链的绩效产生影响;供应链管理的目标是要使整个供应链系统以及成本具有效率 而整个系统的成本，包含将产品从原料到在制品、以至于最后制成品的运输及配销等成本，必须使其最小化 目标的重点不仅是要减少运输成本及减少库存，而是要将系统方法导入供应链管理里。;What level of activities are involved?;Strategic Planning;Tactical Planning;Operational Control;;What is the Difference?; What is logistics ??;As progression of the economic standards …… consumption and production began to separate geographically Regions could specialize in those commodities that could be produced most efficiently Excess production could be shipped economically to other producing or consuming areas Needed good not produced locally were imported …… This exchange process follows The principle of comparative advantage and regional division;Logistics……;Logistics management…;Some data about logistics management in small companies;From Logistics Management to SCM;Supply chain: 3 Flows;Strategies for SCM;Global Optimisation;Procurement Planning;Why is Global Optimisation Hard?;Example 1 – 美国国家半导体公司;Conflicting Objectives in the Supply Chain (1);Conflicting Objectives in the Supply Chain (2);Tools and Approaches for Global Optimisation;Managing Uncertainty;Sources of Variability;Can’t Forecasting Help?;Why Is Uncertainty Hard to Deal With?;如何使供给和需求平衡，是一个主要的挑战;Volumes;Volumes;Volumes;Dealing with Uncertainty;为何要使用供应链管理;Example 2;Example 3;Example 4;供应链管理的关键问题;分销网络构造;库存控制;供应合同;配送策略;供应链整合及战略伙伴关系;外包与采购战略;产品设计;信息技术及决策支持系统;顾客价值;Summary