03 个性与心理测验.pptVIP

一、个性的概念 ;; 环境与性格的关系; 二、个性的理论 （一）个性的类型理论 1. 四种气质类型;;2. A型和B型性格;（二）个性的特质理论 卡特尔16种个性特质 A．乐群性 B．聪慧性 C．稳定性 E．恃强性 F．兴奋性 G．有恒性 H．敢为性 I． 敏感性 L．怀疑性 M．幻想性 N．世故性 O．忧虑性 Q1．实验性 Q2．独立性 Q3．自律性 Q4．紧张性 ;; 一、气质与职业的匹配  ; 管理者气质类型主要分布在 略偏多血质（占27.1%） 多血—粘液混合（占23.1%） 胆汁—多血混合（占10.2%） 略偏粘液质（占9.3%）。 上述这几种气质类型的管理者占了总人数69.7 % 。 没有一个典型抑郁质的管理者。; 二、性格与职业的匹配 性格是个体对现实稳定的态度和习惯性的行为方式。性格与气质存在很大的区别，表3-7对性格与气质之间的差别做了比较： ;（一）霍兰德职业人格类型 1．现实型（R）：喜欢做使用工具、实物、机器或与物有关的工作。脚踏实地，实事求是。 2．研究型（I）：喜欢各种与生物科学、物理科学有关的活动。生性好奇，勤奋自立。 3．艺术型（A）：喜欢不受常规约束，以便利用时间从事创造性的活动。天资聪慧，创造性强，不拘小节，自由放任。 4．社会型（S）：喜欢参加咨询、培训、教学和各种理解、帮助他人的活动。爱好教师、护士、律师一类的职业。乐于助人，友好热情。 5．企业型（E）：喜欢领导和左右他人。雄心勃勃，友好大方，精力充沛，信心十足。 6．常规型（C）：喜欢做系统地整理信息资料一类的事情。爱好记录、整理文件、打字、复印及操作计算机等职业。尽职尽责，忠实可靠。 ;（二）管理者的性格类型 1．俞文钊教授的研究 对12个工厂的企业管理者144人，男占80%，女占20%，采用卡特尔16种人格因素量表和Y-G性格测验量表对他们进行了调查。Y-G性格测验量表测试的5种典型的性格类型及其特点，如表所示。 ; 采用卡特尔16种人格因素量表的结果表明：企业中层管理者与一般工人在下面四种特质方面存在显著差异： （1）缄默孤独与乐群外向 （2）情绪激动与情绪稳定 （3）权宜敷衍与有恒负责 （4）专业而有成就 ;2．不同类型管理者性格类型的比较 组织人事工作 营销管理工作 财务工作 共同之处：都有较高的稳定性、有恒性和自律性 差异： 人事管理者：外向、开朗，讲实际、工作原则性强而不留情面，有保守倾向 营销管理人员：外向、开朗，冒险敢为，有广泛的社会联系 财会人员：内向、严谨，细心敏感、独立性较高;三、能力与职业的匹配 能力是与顺利地完成某种活动有关的心理特征，包括智力、性向和成就三种。 智力是指个人的一般能力； 性向是指个人可以发展的潜在能力； 成就是指个人通过教育或培训对学识、知识和技能方面所达到的较高水平。;（一）智力与工作难度的匹配 智力的测量通常可以采用韦克斯勒成人智力量表 （WAIS）和比纳智力量表，也可采用冯德利克 （Wonderlic）人事测验。 ;（二）能力与职业的匹配 根据英国心理学家斯皮尔曼（Charles Spearman，1863—1945）于1904年提出的能力的二因素结构理论，人在顺利完成某项任务时，必须既有一般能力，又具有特殊能力。 ;（三）管理胜任力 王重鸣（2000）等人提出了管理胜任力结构，如图所示。 ; 在管理胜任力的人际激励和用人能力维度上，管理人员的得分较高；在时限控制维度上得分则较低。 在创新能力、人际激励、时间计划、表达能力和决策能力等维度上，随着管理层次的上升，其得分也增高。中层管理人员体现出较强的协调能力。 小资料：公文箱处理;一、常用的心理测验 1．麦尔斯—吉尔斯类型指标测验 MBTI量表（Myers-Briggs Type Indicators，MBTI） 外向型（E）---内向型（I）：表示获得与运用能量的方式。 感知型（S）---直觉型（N）：表示收集与获取信息的方式。 思考型（T）---感觉型（F）：表示作出决策的方式。 判断型（J）---认知型（P）：表示组织生活的方式。 ;成功企业家的特征之一是直觉思维型(NT)的个性。 对苹果电脑公司、联邦快递公司、本田汽车公司、微软公司微软公司和索尼公司等13位企业家（创始人）的调查表明，他们全部为直觉思维型。 “外向—直觉—思考—认知”类型和“外向—感知—思考—认知”类型的管理者，他们的工作绩效比较高。 ;2．“大五”个性因素模型 “大五”因素模型（Big Five Facto