2013江西建工————--新职员培训工作总结报告 (4500字).doc

PAGE7 / NUMPAGES7 2013江西建工————--新职员培训工作总结报告 (4500字) 江西建工第三建筑有限责任公司 2013年新入职员集团培训总结 2013年7月4日至7月25日，江西建工集团有限责任公司对2013年新接收大学生进行了为期22天的入职培训工作。在集团公司领导的高度重视及相关企业与相关部门的大力支持下，在工会主席及人力资源部的精心准备与细致安排下，此次培训取得了圆满成功。作为公司成立60周年来大规模接收大学毕业生的重要年度，公司高度重视新接收大学生员工的思想与能力的培训工作，对他们进行了大规模入职培训。 短暂的集团培训期过去了，新员工的培训与成长却正开始，我作为新入职员培训的班长对此次培训工作进行了一定的总结，希望汲取更多的经验与教训，以应用到以后的工作和培训当中。 一、培训概况 1、培训时间：2013年7月4日至7月25日 上午8:30~11:30；下午2:30~5:30 2、培训地点：江西建工大厦3楼多功能厅 3、组织部门：集团公司人力资源部 4、参与人员：集团公司，省一建，省三建和省建工机械安装公司2013新入职员 5、三公司人员：詹**万**熊**???同27人。 6培训目的：使新员工增进公司知识，增强工作适应能力，了解公司发展现状与未来前景 7培训内容：公司基本情况与组织架构、财务处和市场处工作流、综合办公流、劳动合同法、信息化建设、项目管理基本知识和进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目技术管理、典型人才、考试和培训效果调查。 二、培训进程 7月4日上午，江西建工集团有限责任公司2013年新入职员开班典礼。首先是由*董事长给我们新职员发表重要讲话，分享了多年来从事建筑行业的心得并提出几点希望：希望大家努力适应社会，走好走顺；希望大家走入社会多向老 同志学习；希望大家参加工作后面对基层。接下来由*主任介绍综合办公室工作内容和概况，让我们了解到综合办公室在工作中起到助推的作用。下午*主任给我们介绍财务处的重要作用和具体工作内容。 7月5日***处长给大家详细介绍了劳动合同法和人力资源的相关内容，包括公司人才培训的内容和计划、新劳动合同法、以及五险等相关内容。 7月8日由施主任给我们讲解了信息化，建筑信息化，以及信息化的意义。7月9日到场的领导有***和***，他们用简洁的语言介绍了我们公司近年来文化建设的重要成果，并讲解了企业标志由灰、红、黄三种颜色组成，代表了青瓦、红砖、黄土的意思。 7月10日市场开发处*处长给我们讲解了市场开发处的概况以及总要作用。我们本着“市场为大，经营为先”的理念，不断开拓市场，不断给公司发展增添新的燃料。 7月11日上午，李同事给我们讲解了项目成本管理的概念，成本的构成，成本管理的主要内容以及项目项目成本计划确定的主要品依据。下午由**同事给我们介绍了项目进度管理的相关内容。 7月12日上午全体成员参加了南昌航空大学教师讲解的“关于数字化的讲座”。详细介绍了BIM是一个设施的物理功能特性和数字化表达和BIM发展概况以及在建筑全生命周期的应用。 7月17日*主任给我们介绍项目质量管理和风险管理的概念以及如何保证质量和控制风险。 7月18日*主任给我们讲解项目安全管理的相关知识，并详细介绍了工程脚手架的安全隐患以及如何去避免隐患。 7月19日由**总和**总给我们讲述自身发展的经验。“时刻准备，抓住机遇”这句话告诉我们对待工作，不懈怠，善于发现和抓住机遇。1998年，*总刚刚大学毕业，辗转于广州和南昌，转眼数十载，但是他从未放弃自己的理想和目标，不断积累经验才有机会成为公司管理层重要的一员。 7月22日和23日，王主任给我们讲解了公司的管理体系的概况和主要管理规定和重要措施。 7月24日章主任给我们讲解了关于信息化建设的内容，包括信息化的建设 和应用等。 7月25日上午参加了关于典型人才的讲课，下午参加公司培训考试和培训效果调查、评价。 三、培训工作分析 1、领导高度重视，多部门共同参与 结合年轻大学生的生活与心理实际情况，为使本次培训更好地达到预期效果，公司人力资源部做了充分准备，并得到了公司领导、相关部门以及下属企业的积极支持。 可以说，这次培训得到了公司领导的高度重视与公司上下的大力支持。体现了公司高速发展时期新的人才发展战略，即快速锻炼与培养拥有现代技术与管理理念的大学生员工。让新进员工增进公司了解，熟悉公司文化，并将所学知识运用到实际工作中去，既是他们成长的必要途径，也是公司进一步发展与壮大的基础。 2、培训方式与管理体系相结合 为实现培训目的，使新进员工全方位地了解公司，并使他们在个人、团队、职场等各个环节得到新的体会与收获，通过与公司人力资源部相互沟通，最终形成了“树型“管理体系。使新员工既有情况的了解与知识的传授，也