中原工学院经济文写作.docVIP

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中原工学院经济文写作

企 业 内 部 成 本 控 制 问 题 与 对 策 【摘要】企业内部成本控制对于企业发展大局来说,具有十分重要的意义,随着经济竞争的加剧,生存环境的变化给企业内部成本控制工作提出了更高的要求。目前,我国企业在内部成本控制方面存在着各种问题,需要企业从观念、制度、管理、人员等方面采取一些措施将成本降低到最低。 【关键词】内部成本 现状 策略 管理 【Summary】Enterprise internal cost control is very important for enterprise development. With the aggravation of economic competition, the change of living environment puts forward higher request to the enterprise internal cost control. At present, there are various problems in the internal cost control of our country. It needs some measures to reduce the cost to the lowest from the concept, system, management, personnel and so on. 【Key words】Internal cost ,Present situation ,Strategy ,Administration 成本控制主要是指在企业的整个生产过程中,采用规范的控制方式、运用成本会计的方法对生产环节的成本进行监督和管理。对于一个企业来说,企业成本内部控制对企业降低生产成本,提高效益等起到至关重要的作用。没有科学的企业内部成本控制,就会对企业的效益产生负面影响,甚至会阻碍企业的发展,影响企业的运行。 随着我国市场经济的不断深入发展和全球化的不断推进,企业的生存空间越来越受到挤压,面临着日益严峻的竞争形势,企业必须适应内外环境的急剧变化,以新的姿态谋求生存和发展。这种形势的变化为企业加强内部成本控制提出了更高的要求。就现状而言,多数企业内部成本控制存在着控制力差,成本指标科学性水平低,成本控制人员的素质低等现象,导致企业诚本失控态势明显,成本水平偏高,制约着企业的发展,加强企业内部成本控制势在必行。 企业内部成本管理现状 1.成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中,强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用,可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的作用,降低成本的手段主要依靠节约的方式,没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理,设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 2.成本管理方法和手段落后 虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索,并取得了不错的成绩。但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求。从成本管理的方法看,我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。但是,企业在运用这些方法以进行成本管理的时候,存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管理手段来看,成本管理仍处于手工操作阶段,离电子化、现代化要求还有相当距离。 3.企业内部成本管理主体的确立失误 长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。 4.成本信息失真 一方面是成本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全。二是成本核算方法不当。在机械化程度比较高的现代制造环境下,直接人工成本比例大幅降低,而制造费用

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