(张志超)90后员工留存管理培训.pptVIP

8590员工的逆向管理留存之道课程大纲;个人简介;课程对象：;课程收益：; 一、8590员工的时代特征 二、8590后职场的五大危机及职场危机下企业的痛苦 1、职业定位不清晰的危机（通过跳槽找定位浪费了人力资源成本） 2、目标感模糊的危机（迷茫的工作导致组织效率上不去） 3、智商高情商低的危机（难以融入团队，不服从领导） 4、态度不坚定的危机（常受负面情绪影响容易抱团） 5、缺乏正确的职场价值观（消极工作，积极性差）;三、8590员工性格形成的环境分析 1、家庭环境 2、学校环境 3、生活环境 4、职场环境 四、8590员工企业渴望的职业标准 绝对服从 立足当下 绝对忠诚 团队精神;五、具体策略 1、立足当下---良好的职业心态+职业信念 2、绝对忠诚---开通职业规划通道，通过系统掌握其职场命运 3、绝对服从----有效沟通 培育 指导 激励 4、团队精神----团队文化及执行力打造 六、如何培养8590良性的职场心态 1、金钱导向型 2、工作导向型 3、忠诚事业导向型 (1)行动学习式的案例研讨三种导向性员工 (2)教练技术招聘术帮你吸入事业忠诚导向型员工 (3)如何培养8590员工的种子精神;七、如何建立8590员工的职场信念体系 1、解读员工行为背后的奥秘 2、马斯洛5大需求的职业把握与落地 3、倒过来看世界的8590 4、沃尔玛员工动态成长系统 八、系统帮你把握8590职业规划及职业命运 明确职业机会--定义能力指标--定期能力评估--改善能力现状 霍兰德职业兴趣： a、DISC b、左右脑 c、彻底解决职业定位问题 定义能力指标：a、才华 b、知识 技能 气质 c、业绩 d、表现业绩 比较业绩 组织期望度 e、品德 f、服从度 忠诚度 团队合作 能力指标5分制评估系统学习 改善能力指标：（1）改进事项（2）责任人（3）标准要求（4）承诺;九、如何帮助8590做好目标管理 1、目标管理的技巧 2、影响目标达成的因素（1）对目标的承诺（2）反馈（3）自我效能（4）策略方法 3、三种帮助8590树立目标的方式（1）自上而下的指挥（2）自下而上的尊重（3）两者互动的参与式 十、如何与8590进行沟通 1?沟通的三原则（1）真诚（2）信任（3）支持 2、PAC高效沟通法的现场训练 P教诲（父母式） A?理性分析（成人式） C:儿童（求知，好奇 3、非批判式语气改变8590行为的方法 感觉?+影响?=?行为改变 4、与8590员工沟通感性语言与理性认知结合的方法;十一、如何培育8590员工 1、入职培训的内容 2、岗位职业化素养及技能表格的实操制作 3、培训工作表的制作 十二、如何激励8590 1、感情激励 2、赞美激励 3、榜样激励 4、文化激励 十三、如何留住8590员工 1、建立防御性留人机制 2、师徒纽带关系（现场学习师徒纽带关系建立的标杆系统） 3、企业文化留人（伊利?蒙牛?阿里巴巴企业文化分别分解） 4、利益分配及员工收入结构留人方法;课程特色：;;