第1章工程项目管理试题.pptVIP

工程项目管理 Engineering Project Management;第一章 工程项目管理概述;一、项目管理的发展历程 1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法 1950s－，PM起步 1950s, 美国海军“北极星计划”，参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商和 11000多个企业 1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划”，耗资 400亿美元 ,42万人参加，涉及120所大学，2万多个企业。 1965：国际项目管理协会IPMA （International Project Management Association）成立 ;一、项目管理的发展历程 1969：美国项目管理学会PMI （Project Management Institute ）成立 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PM开始向建设工程、信息系统研发与实施、 城市发展和教育等领域渗透 1980s-1990s：现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK 1996: PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准;第一章 工程项目管理概述;一、项目管理的发展历程： 1980s-1990s：现代项目管理兴起 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托经认可的国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负责制”。 1984年，云南鲁布革水电站是我国第一个采用国际标准 应用项目管理进行建设的水电站。 1987年，大亚湾核电站工程开工。 1988年，建设部开始推行建设监理制度。90年代初，在西北工业大学的倡导下成立了第一个跨学科项目管理组织——PMRC，标志我国项目管理体系走向成熟。;鲁布革水电站项目;鲁布革水电站项目;第一章 工程项目管理概述;第一章 工程项目管理概述;一个工程，两种体制;二、项目概述： 1、项目的定义 不同的项目管理组织对项目的定义有所不同，目前还没有一个公认统一的定义： 美国项目管理协会（PMI）： A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. IOS 10006对项目的定义为： 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间费用和资源等约束条件。 一般性定义： 在一定约束条件下（资源、时间和质量等），具有特定目标的一次性任务。;二、项目概述： 2、项目的特征： 不同的项目管理组织对项目的定义有所不同，目前还没有一个公认统一的定义： 一次性 独特性 目标明确性 活动的整体性 组织的临时性和开放性 开发与实施的渐进性 任务的周期性;开始;PM的五个标准过程（PMI）;项目过程与项目阶段;三、项目管理的概念;承包商;项目管理;2、项目管理的概念要点：;3、项目管理的特点：;一、工程项目概述： 1、概念：是指投资行为和建设行为相结合的投资项目。 2、特点： 1）具有明确的建设目标 2）具有资金、时间等资源限制 3）具有一次性和不可逆性 4）影响的长期性 5）投资的风险性 6）管理的复杂性;二、工程项目的分类：;按投资建设的用途划分;筹 建 项 目;国 家 预 算 拨 款 项 目;三、工程项目管理;3、工程项目管理的职能：; 第一阶段：确定目标及其先后次序，即科学确定工程项目的总目标和分目标及其目标的先后次序，目标实现的时间和合理结构。 第二阶段：预测对实现目标可能产生影响的未来事态，通过预测决定计划期内活动期望能达到什么水平，能获得多少资源来支持计划的实施。 第三阶段：通过预算来实现计划。确定预算包括哪些资源，各资源预算之间的内在关系，采用什么预算方法。 第四阶段：通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优方案或准则。; 组织设计：依据工程项目的目标及