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人力资源管理第5章人员招聘与甄选
人力资源管理;第五章 人员招聘与甄选;招聘的备选方案;招聘的意义:从宝洁谈起;招聘过程;招聘理念;招聘理念——人员标准;招聘理念——提供诱因;招聘理念——招聘执行;招聘理念——招聘来源;热点问题:CEO从哪里来?;;广告(媒体选择与设计)
AIDA:吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动
借助中介机构
上门招聘
推荐;求职者信息类型;;作用:初始阶段筛选工具。
内容:过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等
要求:只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况
问题:精确性
注意:避免非法的或不适宜的问题;案例讨论;举例:语文推理;信息收集技术——心理测验;信息收集技术——心理测验;最大多数人的答案:5;另一种答案:0;关于人类智能的最新观点;信息收集技术——心理测验; 文件篓测试法
无首领小组讨论法
商业游戏;;部分企业面试特点;部分企业面???特点;面试的结构化程度
面试的内容
情景面谈
与工作相关的面谈(Job-related interview)
对面试的控制
一对一面试(单独面试)/多对一面试(集体面试)
连续性面试/一次性面试
计算机面试/人工面试;面试的影响因素;如何使面试有效;; 如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员呢?
把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者
扩大组织内的职业机会
公司能提供可供选择的工作安排
提供就业安全感
有效的同化;招聘与甄选工作的管理;招聘工作考核;Advantages of E-recruiting;Background of E-recruiting;Components of E-recruiting ;E-recruiting and Competitive Advantage
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